- 🎉 Momenti Clou & Riflessioni
- 🎆 Lasciare Andare & Andare Avanti
- 🎇 Rivoluzione delle Risoluzioni
- 🌠 Scintille di Innovazione
Cos'è una retrospettiva di Capodanno?
Un nuovo anno è un inizio fresco naturale. La retrospettiva di Capodanno aiuta il tuo team a utilizzare bene quel momento: guardare indietro a ciò che ha definito l'anno scorso, decidere cosa lasciare alle spalle e concordare cosa si vuole raggiungere dopo. Ha quattro colonne:
- 🎉 Momenti Clou & Riflessioni: momenti e lezioni definenti dell'anno scorso.
- 🎆 Lasciare Andare & Andare Avanti: sfide che il team vuole lasciare nel passato.
- 🎇 Rivoluzione delle Risoluzioni: obiettivi per l'anno a venire.
- 🌠 Scintille di Innovazione: nuove idee, strumenti e approcci da provare.
Funziona perché bilancia la riflessione con lo slancio. Il team riconosce il passato, elimina le vecchie frustrazioni e lascia con una lista corta di obiettivi mentre la motivazione è alta.
Quando dovresti eseguire una retrospettiva di Capodanno?
La retrospettiva di Capodanno è una buona scelta quando:
- È la tua prima retrospettiva dell'anno e il team è tornato dalle vacanze.
- Stai per pianificare un nuovo trimestre e vuoi obiettivi che provengano dal team, non solo dalla roadmap.
- L'anno scorso è stato difficile e il team ha bisogno di lasciare alcune cose andare.
- Il team è cambiato. I nuovi arrivati ottengono contesto sull'anno scorso e tutti hanno voce su cosa viene dopo.
Se hai condotto una retrospettiva di fine anno a dicembre, mantieni breve la parte di riflessione e dedica più tempo a risoluzioni e idee.
Cosa va in ciascuna colonna?
🎉 Momenti Clou & Riflessioni: cosa ha definito l'anno scorso?
Inizia ricordando cosa è andato bene e cosa hai imparato. Le persone dimenticano sorprendentemente molto dopo una pausa dalle vacanze, quindi dai a tutti qualche minuto per scorrere calendari, note sulle release o vecchie bacheche retro.
Domande di spunto:
- Quali sono stati i momenti salienti dell'anno scorso?
- Di cosa siamo più orgogliosi?
- Cosa abbiamo imparato che riporteremo in questo anno?
🎆 Lasciare Andare & Andare Avanti: cosa resta nel passato?
Questa colonna è per le sfide che il team non vuole portare nel nuovo anno. Potrebbe essere un processo frustrante, un vecchio abitudine o un rancore su un progetto che è andato male. Nominarlo ad alta voce rende più facile andare avanti.
Domande di spunto:
- Quali sfide dovremmo lasciare nel passato?
- Quale abitudine o processo non ci serve più?
- Cosa non dovrebbe seguirci nel nuovo anno?
🎇 Rivoluzione delle Risoluzioni: cosa vogliamo raggiungere?
Trasforma la riflessione in obiettivi. Chiedi risoluzioni di squadra piuttosto che personali, anche se obiettivi individuali possono andarci se le persone vogliono condividerli.
Domande di spunto:
- Quali sono i nostri obiettivi per il prossimo anno?
- Di cosa saremo orgogliosi di guardare indietro il prossimo dicembre?
- Cosa faremo in modo diverso dal primo sprint?
🌠 Scintille di Innovazione: quali nuove idee ci aiuteranno?
Concludi con un pensiero fresco. Nuovi strumenti, nuovi modi di lavorare o esperimenti che il team vuole provare.
Domande di spunto:
- Quali nuove idee accenderanno i nostri progressi?
- Quale strumento o pratica hai visto usare bene da un altro team?
- Quale esperimento potremmo provare per uno sprint?
Come eseguire una retrospettiva di Capodanno?
Questo piano si adatta a una sessione di 60 minuti per un team di 5 a 15 persone.
- Riscaldamento (5 minuti). Fai una domanda leggera, come "qual è una cosa che hai fatto durante la pausa che consiglieresti?". Il nostro generatore di rompighiaccio ne ha molte altre. Suona della musica mentre le persone si sistemano.
- Revisione delle azioni dell'anno scorso (5 minuti). Se hai condotto una retrospettiva di Natale o di fine anno, verifica cosa è successo a quelle azioni prima.
- Brainstorming (10 minuti). Ognuno aggiunge carte alle quattro colonne da solo. Mantieni le carte anonime durante il brainstorming in modo che le persone si sentano sicure nel nominare cosa lasciare andare.
- Condivisione e raggruppamento (10 minuti). Rivela la bacheca colonna per colonna e raggruppa le carte simili.
- Votazione (5 minuti). Chiedi al team di votare le risoluzioni e le idee che contano di più.
- Discussione (15 minuti). Parla delle risoluzioni più votate. Per ciascuna, chiedi "Qual è il primo passo e chi ne è il responsabile?".
- Concordare le azioni (10 minuti). Scegli non più di tre risoluzioni, assegna un responsabile a ciascuna e concorda quando verificherai.
Quando hai finito, esporta il riassunto della retrospettiva in modo che le risoluzioni siano facili da trovare a febbraio.
Esempi di retrospettiva di Capodanno
Ecco alcuni esempi per aiutare il tuo team a iniziare.
🎉 Momenti Clou & Riflessioni
- Abbiamo lanciato la nuova pagina dei prezzi in un solo sprint.
- Spostare il meeting giornaliero alle 10 del mattino ha permesso a tutti di partecipare.
- Abbiamo imparato che i rilasci in un colpo solo non funzionano per noi.
🎆 Lasciare Andare & Andare Avanti
- Iniziare gli sprint con ticket non definiti.
- L'approccio "lo sistemiamo dopo" ai test instabili.
- Riunioni di stato che potevano essere un messaggio.
🎇 Rivoluzione delle Risoluzioni
- Raggiungere il nostro obiettivo di sprint almeno otto volte su dieci.
- Condurre una post mortem senza colpe dopo ogni incidente.
- Fare in modo che ogni nuovo arrivato contribuisca al lavoro nella sua prima settimana.
🌠 Scintille di Innovazione
- Provare un giorno di hack mensile.
- Far ruotare il facilitatore della retro ogni sprint.
- Collaborare con il team di supporto per un giorno ogni trimestre.
Consigli per una migliore retrospettiva di Capodanno
- Mantieni le risoluzioni poche e piccole. Tre obiettivi con responsabili battono dieci che nessuno ricorda entro febbraio.
- Fai in modo che gli elementi da lasciare andare siano reali. Se il team vuole abbandonare un processo, concorda cosa lo sostituirà o ritornerà.
- Collega gli obiettivi alla roadmap. Le risoluzioni che contrastano con ciò che ci si aspetta dal business non sopravvivranno al primo trimestre.
- Verifica regolarmente. Inizia ogni retrospettiva a gennaio e febbraio con una breve revisione delle risoluzioni.
- Monitora come si sente il team. I Sondaggi Diretti ti permettono di controllare la salute del team tra le retrospettive, così puoi vedere se i cambiamenti del nuovo anno stanno funzionando.
Formati correlati
- Retrospettiva di fine anno: uno sguardo più approfondito indietro su dodici mesi.
- Retrospettiva di Natale: una retro festiva Cattivo e Buono per dicembre.
- Retrospective Mongolfiera: cosa solleva il team e cosa lo trattiene, tutto l'anno.
- Retrospective Inizia Ferma Continua: un formato semplice per azioni chiare.
Frequently Asked Questions
Cos'è una retrospettiva di Capodanno?
Una retrospettiva di Capodanno è un formato di retrospettiva per le prime settimane di gennaio. Il team riflette sui momenti salienti dell'anno scorso, decide quali problemi lasciare indietro, definisce le risoluzioni per il nuovo anno e genera nuove idee da provare.
Quando dovresti eseguire una retrospettiva di Capodanno?
Nella prima o seconda settimana di gennaio, quando la maggior parte del team è tornata dalle vacanze. È utile come la prima retrospettiva dell'anno, prima della prima sessione di pianificazione dello sprint.
Quanto dura una retrospettiva di Capodanno?
Per un team di 5 a 15 persone, pianificare 60 minuti. Se non hai eseguito una retrospettiva di fine anno a dicembre, considera di lasciar passare 75-90 minuti per riflettere adeguatamente prima di impostare gli obiettivi.
Qual è la differenza tra una retrospettiva di Capodanno e una di fine anno?
La retrospettiva di fine anno guarda principalmente indietro: cosa è successo, cosa hai raggiunto e cosa hai imparato. La retrospettiva di Capodanno trascorre più tempo guardando avanti, sulle risoluzioni e le nuove idee. Molti team eseguono la retrospettiva di fine anno a dicembre e quella di Capodanno a gennaio.
Come rendi le risoluzioni di squadra di Capodanno durature?
Scegli non più di tre risoluzioni, assegna un responsabile a ciascuna e rendi il primo passo abbastanza piccolo da essere completato nel primo sprint. Rivedile all'inizio di ogni retrospettiva fino a febbraio, poi mensilmente dopo di ciò.
Quali sono buone alternative alla retrospettiva di Capodanno?
Prova il formato Mongolfiera per una visione in avanti utilizzabile tutto l'anno, Inizia, Ferma, Continua per azioni rapide e chiare, o Fine Anno per uno sguardo più approfondito al passato.
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