Rétrospective DAKI

Qu'est-ce que la rétrospective DAKI ?

DAKI signifie Abandonner, Ajouter, Conserver, et Améliorer. C'est un format de rétrospective orienté vers l'action qui transforme la réflexion en décisions claires. Plutôt que de seulement discuter de ce qui s'est bien ou mal passé, votre équipe classe chaque idée dans l'une des quatre colonnes, et chaque colonne pointe vers une étape concrète suivante.

Cette structure est l'objectif principal. Abandonner nomme ce qu'il faut arrêter. Ajouter invite de nouvelles idées. Conserver protège ce qui fonctionne. Améliorer affine ce qui est presque au point. À la fin de la session, vous avez une liste courte et approuvée de changements que l'équipe est prête à assumer.

Quand utiliser DAKI

DAKI fonctionne mieux lorsque votre équipe est prête à s'engager dans le changement, pas seulement à en parler. C'est un bon choix quand :

• Les rétrospectives commencent à paraître répétitives et peu de choses changent entre les sprints.
• Vous venez de terminer un projet ou une phase et souhaitez capitaliser sur les leçons.
• Les mêmes problèmes refont surface et l'équipe doit prendre une décision.
• Vous voulez une session équilibrée qui célèbre les points forts tout en résolvant les problèmes.

Si l'équipe transporte des tensions ou un faible moral, utilisez d'abord un format comme Mad Sad Glad pour détendre l'atmosphère, puis utilisez DAKI lorsque les gens sont prêts à agir.

Les quatre colonnes de DAKI

⛔️ Abandonner : quels comportements devons-nous arrêter ?

Nommez les pratiques, habitudes ou réunions qui n'ont plus leur place. Ce sont les choses qui drainent discrètement du temps ou de l'énergie. Soyez spécifique : "abandonner l'appel de statut du vendredi" est quelque chose sur lequel l'équipe peut agir, tandis que "abandonner les réunions inutiles" ne l'est pas.

🙌 Ajouter : quels nouveaux comportements devrions-nous commencer ?

Suggérez de nouvelles pratiques, outils ou expériences qui pourraient aider l'équipe. Encadrez chacun d'eux avec le bénéfice que vous attendez, afin que le groupe puisse juger s'il vaut la peine d'être essayé.

👍 Conserver : qu'est-ce qui fonctionne et que nous devrions protéger ?

Faites remarquer les pratiques qui aident réellement. Conserver est plus important qu'il n'y paraît : nommer ce qui fonctionne empêche l'équipe de laisser tomber accidentellement une bonne habitude pendant un sprint chargé.

🚀 Améliorer : qu'est-ce qui est presque au point et pourrait être meilleur ?

Choisissez les choses qui fonctionnent mais qui ont encore de la marge pour s'améliorer. Ce sont souvent vos gains les plus faciles, car la base existe déjà et ne nécessite qu'un léger ajustement.

Comment mener une rétrospective DAKI

1. Mettez la scène. Rappelez à l'équipe que DAKI concerne les décisions, et commencez par un rapide contrôle de l'humeur pour évaluer l'ambiance.
2. Brainstorming. Donnez à chacun cinq à dix minutes pour ajouter des cartes à chaque colonne individuellement. Mettez de la musique de fond pour icebreaker pour créer une ambiance, et gardez les contributions anonymes pour garantir l'honnêteté et protéger la sécurité psychologique.
3. Grouper et trier. Regroupez les cartes similaires ensemble pour que les thèmes se démarquent.
4. Discuter et voter. Discutez des groupes et votez sur les changements qui comptent le plus.
5. Engagez-vous à agir. Pour les éléments principaux, attribuez un responsable et une date limite.

Une rétro DAKI se déroule généralement en 45 à 60 minutes. Visez deux ou trois actions concrètes, chacune avec un responsable et une date. Quelques changements que l'équipe réalise dépassent une longue liste que personne n'assume.

Conseils DAKI et erreurs courantes

• Gardez les actions spécifiques et peu nombreuses. Trois changements que vous terminez valent mieux que dix que vous oubliez.
• Ne sautez pas l'étape Conserver. Protéger ce qui fonctionne est aussi précieux que réparer ce qui ne fonctionne pas.
• Surveillez l'équilibre. Si presque toutes les cartes tombent dans Abandonner, l'équipe pourrait avoir besoin d'une rétro centrée sur le moral.

DAKI vs autres formats de rétrospective

DAKI est le plus proche de KALM (Conserver, Ajouter, Moins, Plus) et Starfish. Choisissez DAKI lorsque vous voulez des engagements décisifs pour Abandonner et Ajouter, et choisissez KALM ou Starfish lorsque les ajustements progressifs Moins et Plus conviennent mieux à l'équipe. Si DAKI semble trop structuré, Démarrer Arrêter Continuer est un point de départ plus simple.

Lancer une rétro DAKI

Voir tous les modèles de rétro

---

Frequently Asked Questions

Qu'est-ce que le modèle de rétrospective DAKI ?

Le modèle de rétrospective DAKI (Abandonner, Ajouter, Conserver, Améliorer) est un format de rétrospective orienté vers l'action qui aide les équipes à prendre des décisions claires sur leurs pratiques de travail. Contrairement aux formats axés sur la réflexion, DAKI pousse les équipes à s'engager dans des changements spécifiques en classant les retours d'expérience en quatre catégories exploitables, ce qui le rend idéal pour les équipes qui souhaitent des résultats concrets à chaque session de rétrospective.

Quand devez-vous utiliser le modèle de rétrospective DAKI ?

Utilisez le modèle DAKI lorsque votre équipe a besoin de changements décisifs dans les processus ou les pratiques. Il est particulièrement efficace après avoir terminé une phase de projet, lorsque vous constatez des problèmes récurrents qui nécessitent une réponse, ou lorsque votre équipe a l'impression de faire des rétrospectives qui n'aboutissent pas à des actions. DAKI fonctionne mieux pour les équipes prêtes à s'engager dans le changement plutôt qu'à discuter des problèmes.

Comment mener efficacement une réunion de rétrospective DAKI ?

Pour mener efficacement une rétrospective DAKI, suivez ces étapes :

• Mettre la scène - Utilisez un contrôle de l'humeur pour évaluer l'humeur de l'équipe avant de commencer
• Brainstorming - Accordez 5 à 10 minutes pour un brainstorming individuel avec de la musique de fond. Les membres de l'équipe ajoutent anonymement des éléments aux colonnes Abandonner, Ajouter, Conserver et Améliorer pour garantir la sécurité psychologique
• Grouper et trier - Regroupez et triez les éléments similaires ensemble
• Discuter et voter - Passez en revue les éléments regroupés et votez pour prioriser les changements les plus importants
• Créer des actions - Pour les éléments les plus votés, attribuez des responsables et définissez des délais. Soyez spécifiques : "Abandonner les stand-up quotidiens" est une action concrète, alors que "Abandonner les mauvaises réunions" est trop vague
• Partager le résumé - Exportez et partagez le résumé de la rétro avec l'équipe pour documentation et suivi

Une session dure typiquement 60 à 75 minutes car les décisions nécessitent des discussions approfondies. Concentrez-vous sur la création de 2 à 3 actions concrètes par catégorie.

Qu'est-ce qui rend une discussion de rétrospective DAKI réussie ?

Les bonnes discussions DAKI se concentrent sur des changements spécifiques et exploitables plutôt que sur des plaintes vagues :

• Abandonner - Identifiez des pratiques concrètes à éliminer avec un raisonnement clair
• Ajouter - Proposez de nouvelles pratiques spécifiques avec les avantages attendus
• Conserver - Célébrez ce qui fonctionne et engagez-vous à le maintenir
• Améliorer - Suggérez des améliorations mesurables aux pratiques existantes

L'objectif est de passer de \"nous devrions faire mieux\" à \"nous ferons X d'ici la date Y avec la personne Z responsable\"."

En quoi DAKI est-il différent des autres formats de rétrospective ?

DAKI est unique par son orientation vers l'action comparé à d'autres formats. Alors que le Four Ls se concentre sur l'apprentissage et que Mad Sad Glad aborde les émotions, DAKI exige des décisions concrètes. Les quatre catégories créent des chemins d'action clairs - Abandonner élimine les pertes, Ajouter introduit l'innovation, Conserver renforce les forces, et Améliorer optimise les pratiques existantes. Cette structure rend DAKI particulièrement efficace pour les équipes qui ont du mal à convertir les informations de la rétrospective en changements réels.

Quels sont les avantages de l'utilisation du modèle de rétrospective DAKI ?

Le modèle DAKI offre plusieurs avantages clés :

• Prise de décision claire - Chaque catégorie exige des actions spécifiques
• Perspective équilibrée - Traite à la fois les problèmes et les forces
• Résultats exploitables - Chaque discussion aboutit à des engagements
• Priorisation facile - Les quatre catégories aident à organiser les retours complexes

DAKI crée également un sentiment de responsabilité en obligeant les équipes à décider de ce qu'il faut arrêter de faire, pas seulement de ce qu'il faut commencer, rendant l'allocation des ressources plus réaliste.

Quelles sont les alternatives au modèle de rétrospective DAKI ?

Si vous cherchez différents formats et modèles de rétrospective, envisagez ces alternatives :

• Rétrospective KALM - Quand vous souhaitez des ajustements progressifs Moins et Plus au lieu des engagements décisifs Abandonner et Ajouter de DAKI
• Rétrospective Starfish - Quand les équipes ont besoin de gradations plus nuancées (Plus de, Moins de) plutôt que de décisions binaires Abandonner et Conserver
• Démarrer Arrêter Continuer - Quand DAKI semble trop complexe et vous avez besoin de décisions plus rapides et plus simples
• Mad Sad Glad - Quand des blocages émotionnels empêchent l'action et que vous devez d'abord aborder le moral de l'équipe

Chaque format répond à des scénarios différents au-delà de la simple orientation vers l'action.