DAKI 회고

DAKI 회고란 무엇인가요?

DAKI는 드롭, 추가, 유지, 개선을 의미합니다. 반영을 명확한 결정으로 바꾸는 행동 지향적 회고 형식입니다. 무엇이 잘 되었는지 혹은 나쁘게 되었는지에 대한 논의만 하는 것이 아니라, 팀은 각 아이디어를 네 가지 칼럼 중 하나에 분류하고, 모든 칼럼은 구체적인 다음 단계를 제시합니다.

이 구조가 핵심입니다. 드롭은 중단할 것을 명명합니다. 추가는 새로운 아이디어를 초대합니다. 유지는 효율적인 요소를 보호합니다. 개선은 거의 완성된 것을 발전시킵니다. 세션이 끝나면 팀이 소유할 준비가 된 변경 사항의 짧고 동의된 목록이 남습니다.

DAKI를 사용할 때

DAKI는 변화를 단지 이야기하는 것이 아니라, 변화를 약속할 준비가 되었을 때 가장 효과적입니다. 다음의 상황에서 강력한 선택입니다:

• 회고가 반복적으로 느껴지고 스프린트 간에 거의 변화가 없는 경우.
• 프로젝트나 단계를 방금 완료하고 학습한 내용을 고정하고 싶을 때.
• 같은 문제가 계속해서 반복되어 팀이 결정을 내려야 하는 경우.
• 문제를 해결함과 동시에 강점을 축하하는 균형 잡힌 세션을 원할 때.

팀이 긴장 또는 사기가 저하된 경우, 먼저 Mad Sad Glad와 같은 형식을 실행하여 공기를 정화한 후, 사람들이 행동할 준비되면 DAKI를 사용하세요.

DAKI의 네 가지 칼럼

⛔️ 드롭: 중단해야 할 행동은 무엇인가요?

더 이상 제 자리를 차지하지 않는 관행, 습관, 회의를 명명하세요. 이는 조용히 시간을 소모하거나 에너지를 소진 시키는 것들입니다. 구체적으로 명시하세요: "금요일 상태 회의를 없애라"는 팀이 실행할 수 있지만 "무의미한 회의를 없애라"는 아닙니다.

🙌 추가: 시작해야 할 새로운 행동은 무엇인가요?

팀에 도움이 될 수 있는 새로운 관행, 도구, 실험을 제안하세요. 각 제안은 기대되는 이익을 포함하여 그룹이 시도할 가치가 있는지 판단할 수 있도록 하세요.

👍 유지: 잘되고 있는 것은 무엇이고 보호해야 하는 것은 무엇인가요?

명확히 이익을 주고 있는 관행을 언급하세요. 바쁜 스프린트 중 좋은 습관을 실수로 버리는 것을 방지하기 위해 유지는 중요합니다.

🚀 개선: 거의 완성된 것을 향상시킬 부분은 무엇인가요?

작동하지만 개선의 여지가 있는 것들을 선택하세요. 이러한 항목은 기반이 이미 존재하고 단지 조정이 필요하기 때문에 가장 쉽게 얻을 수 있는 승리입니다.

DAKI 회고를 진행하는 방법

1. 장면을 설정합니다. DAKI는 결정을 위한 것임을 팀에 상기시키고, 신속한 무드 체킨으로 분위기를 읽습니다.
2. 브레인스토밍. 각자 칼럼에 카드를 추가할 수 있는 시간을 5-10분 줍니다. 배경에 아이스브레이커 음악을 재생하여 분위기를 만들고, 입력을 익명으로 유지하여 솔직함과 심리적 안전을 보호합니다.
3. 그룹화 및 정렬. 유사한 카드를 함께 묶어 테마가 두드러지도록 합니다.
4. 토론 및 투표. 그룹을 통한 논의를 하고 중요도가 높은 변화에 투표합니다.
5. 실행 약속. 최상위 항목에 대해, 책임자와 기한을 지정합니다.

DAKI 회고는 보통 45~60분이 걸립니다. 실행할 수 있는 두세 가지 구체적인 행동을 목표로 하고, 각 항목에 책임자와 기한을 둡니다. 실제로 팀이 실행하는 몇 가지 변화는 아무도 소유하지 않는 긴 목록보다 낫습니다.

DAKI 팁 및 일반적인 실수

• 행동은 구체적이고 적게 유지하세요. 완료한 세 가지 변화는 잊어버린 열 가지 변화보다 낫습니다.
• 유지를 생략하지 마세요. 작동하는 것을 보호하는 것이 작동하지 않는 것을 수정하는 것만큼 가치가 있습니다.
• 균형을 맞추세요. 거의 모든 카드가 드롭에 몰린다면, 팀은 먼저 사기에 집중하는 회고가 필요할 수도 있습니다.

DAKI와 다른 회고 형식의 차이점

DAKI는 KALM (유지, 추가, 감소, 증가)와 스타피시에 가장 가깝습니다. 결정적인 드롭과 추가 약속을 원할 때 DAKI를 선택하고, 점진적인 감소와 증가 조정이 팀에 더 나은 경우 KALM 또는 스타피시를 선택하세요. DAKI가 너무 구조화된 느낌이라면 Start Stop Continue가 더 단순한 시작점이 될 수 있습니다.

DAKI 회고 시작하기 모든 회고 템플릿 보기

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Frequently Asked Questions

DAKI 회고 템플릿이란 무엇인가요?

DAKI 회고 템플릿(드롭, 추가, 유지, 개선)은 팀이 작업 방식에 대해 명확한 결정을 내릴 수 있도록 돕는 행동지향적 회고 형식입니다. 반영 중심의 형식과는 다르게, DAKI는 피드백을 네 가지 실행 가능한 영역으로 분류하여 팀이 구체적인 변화를 약속하도록 하며, 이는 매 회고 세션에서 명확한 결과를 원하는 팀에게 이상적입니다.

DAKI 회고 템플릿은 언제 사용해야 하나요?

DAKI 템플릿은 팀이 프로세스나 실천을 결정적으로 변경해야 할 때 사용하세요. 프로젝트 단계가 완료된 후, 자주 발생하는 문제를 해결해야 할 때, 또는 회고가 행동으로 이어지지 않을 때 효과적입니다. DAKI는 문제를 논의하기보다는 변화에 전념할 준비가 되어 있는 팀에 적합합니다.

DAKI 회고를 효과적으로 진행하려면 어떻게 해야 하나요?

효과적인 DAKI 회고를 위해 다음 단계를 따르세요:

• 무대를 설정합니다 - 팀의 감정을 파악하기 위해 무드 체킨을 사용합니다
• 브레인스토밍 - 각자 브레인스토밍에 5~10분을 할애하고 아이스브레이커 음악을 배경으로 틀어줍니다. 팀원들은 드롭, 추가, 유지, 개선 칼럼에 익명으로 아이템을 추가할 수 있어 심리적 안전이 보장됩니다
• 그룹화 및 정렬 - 유사한 항목을 함께 그룹화하고 정렬합니다
• 토론 및 투표 - 그룹화된 항목을 검토하고 가장 중요한 변경 사항에 투표합니다
• 실행 항목 생성 - 가장 많은 투표를 받은 항목에 대해, 책임자와 기한을 설정합니다. 구체적으로 명시하세요: "일일 스탠드업 회의를 없애자"는 실행 가능하지만 "포인트 없는 회의를 없애자"는 너무 모호합니다
• 요약 공유 - 회고 요약을 내보내기하여 팀과 문서화 및 후속 조치를 위해 공유합니다

결정에는 깊은 논의가 필요하므로 세션은 보통 60-75분 걸립니다. 각 카테고리별로 2-3개의 구체적인 실행 항목을 만드는 것에 중점을 둡니다.

좋은 DAKI 회고 토론이란 무엇인가요?

좋은 DAKI 토론은 모호한 불만보다는 구체적이고 실행 가능한 변경에 초점을 맞춥니다:

• 드롭 - 명확한 이유를 가지고 제거할 구체적인 관행 식별
• 추가 - 예상되는 이익을 가진 구체적인 새로운 관행 제안
• 유지 - 잘되고 있는 것을 축하하고 그것을 유지할 것을 약속함
• 개선 - 기존 관행에 측정 가능한 향상을 제안함

핵심은 "우리는 더 잘해야 합니다"에서 "우리는 X를 Y 날짜까지 Z 책임자가 하겠습니다"로 이동하는 것입니다.

DAKI는 다른 회고 형식과 어떻게 다른가요?

DAKI는 다른 형식에 비해 특별히 행동지향적입니다. Four Ls는 학습에 중점을 두고, Mad Sad Glad는 감정에 중점을 두는 반면, DAKI는 명확한 결정을 요구합니다. 네 가지 카테고리는 명확한 실행 경로를 만듭니다 - 드롭은 낭비를 제거하고, 추가는 혁신을 도입하고, 유지는 강점을 강화하며, 개선은 기존 관행을 최적화합니다. 이 구조는 회고 통찰을 실제 변화를 이끌어내는 데 어려움을 겪는 팀에게 특히 효과적입니다.

DAKI 회고 템플릿을 사용하는 이점은 무엇인가요?

DAKI 템플릿은 여러 가지 주요 이점을 제공합니다:

• 명확한 의사 결정 - 각 카테고리는 구체적인 행동을 요구합니다
• 균형 잡힌 시각 - 문제와 강점을 모두 다룹니다
• 실행 가능한 결과 - 모든 논의는 실행으로 이어집니다
• 쉬운 우선순위 - 네 가지 카테고리가 복잡한 피드백을 정리하는 데 도움을 줍니다

DAKI는 또한 무엇을 하지 않을지도 결정하도록 강요하여 자원 할당을 더욱 현실화함으로써 책임감을 만듭니다.

DAKI 회고 템플릿의 대안은 무엇인가요?

다른 회고 형식과 템플릿을 찾고 계신다면 다음 대안을 고려하세요:

• KALM 회고 - DAKI의 결정적인 드롭과 추가 약속 대신, 점진적인 감소 및 증가 조정을 원할 때
• 스타피시 회고 - 이분법적인 드롭 및 유지를 대체하는 더 세밀한 조정이 필요한 팀에게
• Start Stop Continue - DAKI가 너무 복잡하게 느껴지고, 더 빠르고 단순한 결정을 원할 때
• Mad Sad Glad - 감정적 방해 요소가 행동을 저지하고 팀 사기를 먼저 높여야 할 때

각 형식은 순수한 행동 지향성을 넘어서 다양한 시나리오에 적합합니다.