การทบทวน DAKI

การทบทวน DAKI คืออะไร?

DAKI ย่อมาจาก ทิ้ง เพิ่ม รักษา และ พัฒนา. มันเป็นรูปแบบการทบทวนที่เน้นการกระทำซึ่งเปลี่ยนการสะท้อนให้เป็นการตัดสินใจที่ชัดเจน แทนที่จะพูดเพียงว่าสิ่งใดทำได้ดีหรือไม่ดี, ทีมของคุณจัดแต่ละแนวคิดลงในหนึ่งในสี่คอลัมน์ และทุกคอลัมน์ชี้ไปที่ขั้นตอนถัดไปที่ชัดเจน

โครงสร้างนั้นคือตัวจุดสำคัญ ทิ้งบอกว่าสิ่งใดควรหยุด เพิ่มนำเสนอแนวคิดใหม่ รักษาปกป้องสิ่งที่ได้ผล พัฒนามุ่งเน้นสิ่งที่เกือบสมบูรณ์ โดยสิ้นสุดเซสชั่น คุณจะมีรายการการเปลี่ยนแปลงสั้นๆ ที่ทีมพร้อมจะดำเนินการ

เมื่อไรควรใช้ DAKI

DAKI ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมของคุณพร้อมที่จะมุ่งมั่นกับการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่พูดถึงมันเท่านั้น เป็นตัวเลือกที่แข็งแกร่งเมื่อ:

• การทบทวนเริ่มรู้สึกซ้ำๆ และมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยระหว่างการวิ่ง
• คุณเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการหรือช่วงและต้องการล็อกเรียนรู้
• ปัญหาเดิมๆ เกิดขึ้นซ้ำๆ และทีมจำเป็นต้องทำการตัดสินใจ
• คุณต้องการเซสชันเบล็อตให้สมดุลซึ่งเฉลิมฉลองความแข็งแกร่งเช่นการแก้ไขปัญหา

ถ้าทีมมีความตึงเครียดหรือขวัญกำลังใจต่ำ ให้ดำเนินการในรูปแบบอย่าง Mad Sad Glad ก่อนเพื่อเคลียร์บรรยากาศ แล้วใช้ DAKI เมื่อคนพร้อมจะกระทำ

สี่คอลัมน์ของ DAKI

⛔️ ทิ้ง: พฤติกรรมใดที่เราควรหยุด?

ระบุการปฏิบัติ นิสัย หรือการประชุมที่ไม่สมควรถ่ายทอดออกมาอีกต่อไป สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่แอบดูดเวลาและพลังงาน ควรเฉพาะเจาะจง: "ทิ้งการโทรสถานะประจำวันศุกร์" เป็นสิ่งที่ทีมสามารถกระทำได้ ในขณะที่ "ทิ้งการประชุมที่ไม่มีจุดหมาย" ไม่ใช่

🙌 เพิ่ม: พฤติกรรมใหม่ใดที่ควรเริ่ม?

เสนอแนวทางปฏิบัติ เครื่องมือ หรือการทดลองใหม่ที่สร้างประโยชน์ให้กับทีม วางแต่ละข้อด้วยประโยชน์ที่คุณคาดหวังเพื่อที่กลุ่มสามารถตัดสินใจว่าคุ้มค่าที่จะลองหรือไม่

👍 รักษา: สิ่งใดที่กำลังทำงานและควรปกป้อง?

เรียกร้องให้ปฏิบัติที่ยังช่วยได้ รักษามีความสำคัญมากกว่าที่เห็น: การระบุสิ่งที่ทำงานได้ดีหยุดทีมไม่ให้ทิ้งนิสัยดีในช่วงการวิ่งที่ยุ่ง

🚀 พัฒนา: สิ่งใดที่เกือบจะมีและสามารถดีขึ้นได้?

เลือกสิ่งที่ทำงานได้ดีแต่ยังมีโอกาสเติบโต นี่คือการคว้าประสิทธิภาพได้ง่ายเพราะโครงสร้างมีอยู่แล้วและเพียงแค่ต้องการการปรับปรุง

วิธีการดำเนินการทบทวน DAKI

1. ตั้งค่าฉาก แจ้งเตือนทีมว่า DAKI เป็นเรื่องการตัดสินใจ และเริ่มต้นด้วยการ ตรวจเช็คอารมณ์ อย่างรวดเร็วเพื่ออ่านบรรยากาศ
2. ระดมความคิด ให้ทุกคนมีเวลาห้านาทีถึงสิบเพิ่มการ์ดในแต่ละคอลัมน์ด้วยตัวเอง ใส่ เพลงเพื่อปรับอารมณ์ บนพื้นหลังเพื่อปรับอารมณ์ และรักษาความเป็นไม่ระบุตัวตนเพื่อให้ซื่อสัตย์และปกป้อง ความปลอดภัยทางจิตวิทยา
3. กลุ่มและจัดลำดับ จัดกลุ่มการ์ดที่คล้ายกันเข้าด้วยกันเพื่อให้เห็นประเด็นร่วมออกมาอย่างชัดเจน
4. อภิปรายและโหวต พูดคุยผ่านกลุ่มและ โหวต เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด
5. มุ่งมั่นกับการกระทำ สำหรับรายการที่มีผลสูงสุด, มอบหมาย เจ้าของและกำหนดเส้นตาย

การทบทวน DAKI มักใช้เวลา 45 ถึง 60 นาที มุ่งเป้าไปที่การทำให้เกิดการกระทำที่เป็นรูปธรรมสองถึงสามประการ แต่ละอย่างมีเจ้าของและวันที่เพียงพอ การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ ที่ทีมทำได้นั้นดีกว่ารายการยาวๆ ที่ไม่มีใครรับผิดชอบ

เคล็ดลับและข้อผิดพลาดทั่วไปของ DAKI

• อย่าข้าม รักษา. การปกป้องสิ่งที่ได้ผลก็มีค่าเท่ากับการแก้ไขสิ่งที่ไม่ได้
• ระวังความสมดุล หากเกือบทุกรายการไปลงใน ทิ้ง ทีมอาจต้องการการทบทวนที่เน้นขวัญกำลังใจก่อน

DAKI กับรูปแบบการทบทวนอื่น

DAKI ใกล้เคียงกับ KALM (รักษา, เพิ่ม, ลด, มากขึ้น) และ Starfish เลือก DAKI เมื่อคุณต้องการข้อผูกพันที่ชัดเจนในเรื่องการทิ้งและการเพิ่ม และเลือก KALM หรือ Starfish เมื่อการเปลี่ยนแปลงค่อยๆเป็นข้อดีมากกว่า ถ้า DAKI รู้สึกซับซ้อนเกินไป เริ่ม หยุด ดำเนินการต่อ เป็นจุดเริ่มต้นที่ง่ายกว่า

เริ่มการทบทวน DAKI ดูแม่แบบการทบทวนทั้งหมด

---

Frequently Asked Questions

แม่แบบการทบทวน DAKI คืออะไร?

แม่แบบการทบทวน DAKI (ทิ้ง, เพิ่ม, รักษา, พัฒนา) เป็นรูปแบบการทบทวนที่เน้นการกระทำ ซึ่งช่วยให้ทีมทำการตัดสินใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา แตกต่างจากรูปแบบที่เน้นการสะท้อนใจ, DAKI ช่วยผลักดันให้ทีมมุ่งมั่นสู่การเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงโดยจัดหมวดหมู่ความคิดเห็นเป็น 4 ช่องที่เน้นการกระทำ ทำให้เหมาะสมที่สุดสำหรับทีมที่ต้องการผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมจากการทบทวนแต่ละเซสชั่น

เมื่อไหร่ที่ควรใช้แม่แบบการทบทวน DAKI?

ใช้แม่แบบ DAKI เมื่อทีมของคุณต้องการทำการเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนต่อกระบวนการหรือวิธีการ มันมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะหลังจากเสร็จสิ้นโครงการหนึ่งช่วง เมื่อคุณสังเกตเห็นปัญหาที่เกิดซ้ำที่จำเป็นต้องแก้ไข หรือเมื่อทีมของคุณรู้สึกติดๆอยู่กับการทบทวนที่ไม่ก่อให้เกิดการกระทำ DAKI ทำงานได้ดีที่สุดสำหรับทีมที่พร้อมจะก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงแทนที่จะเพียงพูดถึงปัญหา

จะดำเนินการทบทวน DAKI อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?

เพื่อดำเนินการทบทวน DAKI อย่างมีประสิทธิภาพ ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้:

• กำหนดสภาพแวดล้อม - ใช้ การตรวจอารมณ์ เพื่อตรวจสอบบรรยากาศของทีมก่อนเริ่ม
• ระดมความคิด - ให้เวลา 5-10 นาทีสำหรับการ ระดมความคิด แต่ละคน พร้อม เพลงเพื่อปรับอารมณ์ สมาชิกทีมเพิ่มรายการในคอลัมน์ทิ้ง เพิ่ม รักษา และพัฒนาโดยไม่ระบุตัวตนเพื่อความปลอดภัยทางจิตวิทยา
• กลุ่มและจัดลำดับ - กลุ่มและจัดลำดับรายการที่คล้ายกันเข้าด้วยกัน
• อภิปรายและโหวต - ตรวจสอบรายการที่รวมกลุ่มแล้วและ โหวต เพื่อจัดลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุด
• สร้างการกระทำ - สำหรับรายการที่ได้รับการโหวตสูงสุด ให้ มอบหมาย เจ้าของและกำหนดเวลา เฉพาะเจาะจง: "ทิ้งการอัปเดตสถานการณ์ทุกวัน" เป็นที่ปฏิบัติได้ ในขณะที่ "ทิ้งการประชุมที่ไม่ดี" เป็นที่ไม่ชัดเจน
• แชร์สรุป - ส่งออก และแบ่งปันสรุปการทบทวนกับทีมเพื่อการบันทึกและติดตาม

การทำเซสชั่นมักจะใช้เวลา 60-75 นาที เพราะการตัดสินใจต้องการการอภิปรายที่ลึกซึ้งกว่า เน้นที่การสร้าง 2-3 การกระทำที่มีรูปธรรมต่อหมวดหมู่

การอภิปรายในการทบทวน DAKI ที่ดีคืออะไร?

การอภิปราย DAKI ที่ดีเน้นที่การเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงและดำเนินการได้แทนที่จะเป็นการร้องเรียนที่ไม่ชัดเจน:

• ทิ้ง - ระบุการปฏิบัติที่ต้องกำจัดด้วยเหตุผลที่ชัดเจน
• เพิ่ม - เสนอปฏิบัติใหม่เฉพาะที่มีคุณประโยชน์ที่คาดหวัง
• รักษา - เฉลิมฉลองสิ่งที่ได้ผลและมุ่งมั่นที่จะรักษามันต่อไป
• พัฒนา - เสนอการพัฒนาที่วัดผลได้ต่อการปฏิบัติที่มีอยู่

กุญแจสำคัญคือการเปลี่ยนจาก "เราควรทำได้ดีกว่านี้" เป็น "เราจะทำ X ภายในวันที่ Y โดยมีคน Z รับผิดชอบ."

DAKI แตกต่างจากรูปแบบการทบทวนอื่นอย่างไร?

DAKI มีความเป็นเอกลักษณ์ที่เน้นการกระทำเมื่อเทียบกับรูปแบบอื่นๆ ในขณะที่ Four Ls เน้นการเรียนรู้และ Mad Sad Glad ืครอบครองอารมณ์, DAKI เรียกร้องการตัดสินใจที่เป็นรูปธรรม สี่ประเภทสร้างเส้นทางการกระทำที่ชัดเจน - ทิ้งกำจัดของเสีย เพิ่มนำเสนอการริเริ่ม รักษาเสริมความแข็งแกร่ง และพัฒนาปรับปรุงการปฏิบัติที่มีอยู่ โครงสร้างนี้ทำให้ DAKI เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับทีมที่กำลังดิ้นรนเพื่อเปลี่ยนแปลงข้อมูลเชิงลึกจากการทบทวนให้กลายเป็นการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง

ประโยชน์ของการใช้แม่แบบการทบทวน DAKI คืออะไร?

แม่แบบ DAKI เสนอประโยชน์สำคัญหลายประการ:

• การตัดสินใจที่ชัดเจน - แต่ละประเภทต้องการการกระทำที่เฉพาะเจาะจง
• มุมมองที่สมดุล - ครอบคลุมทั้งปัญหาและความแข็งแกร่ง
• ผลลัพธ์ที่นำไปปฏิบัติได้ - ทุกการอภิปรายส่งผลให้เกิดพันธสัญญา
• การจัดลำดับความสำคัญที่ง่ายดาย - สี่ประเภทช่วยจัดระเบียบความคิดเห็นที่ซับซ้อน

DAKI ยังสร้างความรับผิดชอบโดยการบังคับให้ทีมตัดสินใจว่าจะหยุดทำอะไร ไม่ใช่เพียงแค่เริ่มทำอะไร ซึ่งทำให้การจัดสรรทรัพยากรเป็นเรื่องที่สมจริงมากขึ้น

ทางเลือกอื่นของแม่แบบการทบทวน DAKI คืออะไร?

หากคุณกำลังมองหารูปแบบการทบทวนอื่นๆ และแม่แบบต่างๆ ลองพิจารณาทางเลือกเหล่านี้:

• การทบทวน KALM - เมื่อคุณต้องการการปรับลดและเพิ่มทีละน้อยแทนการตัดสินใจที่ชัดเจนของ DAKI
• การทบทวน Starfish - เมื่อทีมต้องการการแบ่งคะแนนอย่างละเอียด (ทำมากขึ้น, น้อยลง) มากกว่าการตัดสินใจเลือกที่ทิ้งหรือรักษา
• เริ่ม หยุด ดำเนินการต่อ - เมื่อ DAKI รู้สึกซับซ้อนเกินไปและคุณต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็วและง่ายดายยิ่งขึ้น
• Mad Sad Glad - เมื่ออุปสรรคทางอารมณ์ป้องกันการทำและคุณต้องการจัดการกับขวัญกำลังใจของทีมก่อน

แต่ละรูปแบบรองรับสถานการณ์ที่แตกต่างกันนอกเหนือจากการเน้นการกระทำ"