Rétrospective Rose, Bourgeon, Épine

Qu'est-ce qu'une rétrospective Rose, Bourgeon, Épine ?

Rose, Bourgeon, Épine est un exercice de réflexion simple emprunté au design thinking. Chaque personne passe en revue un sprint, un projet ou une semaine et partage trois éléments :

• 🌹 Rose : quelque chose qui s'est bien passé, un point fort ou une victoire.
• 🌱 Bourgeon : une opportunité, une nouvelle idée ou quelque chose qu'on attend avec impatience.
• 🥀 Épine : quelque chose qui a été difficile, frustrant ou gênant.

La rétrospective Rose, Bourgeon, Épine s'inspire des étapes de vie d'une rose, offrant un cadre unique et réfléchi pour évaluer les activités passées, les projets actuels et les perspectives futures. Elle fonctionne car elle est équilibrée. L'équipe célèbre ce qui a fonctionné, identifie ce qui a fait mal et repère ce qui pourrait se développer ensuite, le tout dans une seule séance. Cela en fait un excellent choix lorsque l'équipe est fatiguée du même vieux format, ou lorsque vous voulez une rétro douce qui mène néanmoins à l'action.

Quand devriez-vous utiliser Rose, Bourgeon, Épine ?

Rose, Bourgeon, Épine fonctionne pour presque toutes les équipes, mais elle est idéale lorsque :

• Vous avez terminé un projet ou une étape importante et vous souhaitez regarder en arrière et en avant en même temps.
• Votre équipe est nouvelle. Les trois questions sont faciles à comprendre, donc personne n'a besoin d'une explication du format deux fois.
• Le moral est mitigé. Commencer avec les roses donne aux gens la permission de célébrer avant de s'attaquer aux problèmes.
• Les rétros deviennent ennuyeuses. Le thème des plantes est un petit changement qui rend la séance plus fraîche.
• Vous avez besoin d'un check-in rapide. Il se réduit à un tour de 15 minutes au début d'une réunion hebdomadaire.

Les trois colonnes

🌹 Rose : qu'est-ce qui s'est bien passé ?

Les roses sont les réussites, grandes ou petites. Une fonctionnalité livrée sans accroc, une conversation difficile qui s'est bien passée, ou un collègue qui a fait un effort supplémentaire pour aider. Prenez le temps ici. Les équipes qui sautent leurs roses oublient souvent ce qui vaut la peine d'être protégé.

Questions pour guider :

• De quoi êtes-vous fier dans ce sprint ?
• Quel a été le point fort de votre semaine ?
• Qu'est-ce qui a mieux fonctionné que prévu ?
• Qui vous a aidé, et comment ?

🌱 Bourgeon : qu'est-ce qui pourrait se développer ?

Les bourgeons sont des opportunités. Ils n'ont pas encore fleuri, mais avec des soins, ils pourraient devenir quelque chose de génial. Un bourgeon peut être une nouvelle idée, une expérience qui vaut la peine d'être essayée, une compétence que quelqu'un est en train d'apprendre ou un travail à venir qui enthousiasme l'équipe.

Questions pour guider :

• Quelle idée aimeriez-vous que l'équipe essaie ?
• Qu'attendez-vous avec impatience au prochain sprint ?
• Où voyez-vous une opportunité que nous ne saisissons pas ?
• Quel petit changement pourrait faire une grande différence ?

🥀 Épine : qu'est-ce qui a été difficile ?

Les épines sont les problèmes, obstacles et frustrations. Tout ce qui a ralenti l'équipe ou ne s'est pas déroulé comme espéré. Les épines concernent le travail et le processus, jamais la culpabilité d'une personne.

Questions pour guider :

• Qu'est-ce qui vous a gêné lors de ce sprint ?
• Qu'est-ce qui a été plus douloureux que nécessaire ?
• Où avons-nous perdu du temps ?
• Qu'est-ce qui vous a inquiété ?

💦 Eau (optionnelle)

Accordez des éloges pour reconnaître et nourrir le travail acharné et les contributions de l'équipe. Ajouter une quatrième colonne pour les remerciements est une belle façon de conclure la séance.

Comment animer une rétrospective Rose, Bourgeon, Épine ?

Voici un plan de 45 à 60 minutes pour une équipe de 5 à 15 personnes.

1. Échauffement (5 minutes). Lancez la séance avec une playlist apaisante ou inspirante qui résonne avec le thème de la croissance et de la réflexion. Essayez de la musique brise-glace et un check-in d'humeur pour sentir l'ambiance, ou commencez par une question légère de notre ensemble de questions brise-glace drôles.
2. Brainstorming (8 à 10 minutes). Chacun ajoute des cartes aux trois colonnes individuellement. Gardez les cartes anonymes pendant le brainstorming afin que les gens se sentent en sécurité pour exprimer honnêtement leurs épines.
3. Partage et regroupement (10 à 15 minutes). Révélez le tableau et lisez d'abord les roses. Puis regroupez les bourgeons et épines similaires afin que les thèmes ressortent.
4. Vote (5 minutes). Demandez à l'équipe de voter sur les bourgeons et épines les plus importants.
5. Discussion et décision (15 à 20 minutes). Discutez des éléments les plus votés. Pour chaque épine, demandez "qu'est-ce qui aiderait ?". Pour chaque bourgeon, demandez "quelle est la plus petite étape que nous pourrions franchir ?".
6. Convenez des actions (5 minutes). Transformez les meilleures idées en deux ou trois actions et attribuez un propriétaire à chacune.

Lorsque vous avez fini, exportez le résumé de la rétro afin que chacun puisse voir ce qui a été convenu.

Exemples de Rose, Bourgeon, Épine

En manque d'idées ? Voici des exemples pour différentes situations. Partagez-les avec votre équipe avant la rétro pour aider les gens à démarrer.

Exemples de rétrospective de sprint

• 🌹 Rose : Nous avons atteint notre objectif de sprint pour la première fois en trois sprints.
• 🌹 Rose : Le nouveau modèle de pull request a rendu les revues beaucoup plus rapides.
• 🌱 Bourgeon : Le pairing sur les tickets difficiles pourrait aider à diffuser les connaissances au sein de l'équipe.
• 🌱 Bourgeon : Nous pourrions essayer un check-in à mi-sprint pour repérer les obstacles plus tôt.
• 🥀 Épine : L'environnement de test a planté deux fois et bloqué les tests.
• 🥀 Épine : Trop de tickets ont été ajoutés après le début du sprint.

Exemples de projet ou de lancement

• 🌹 Rose : Le lancement a été mis en ligne à temps et l'équipe de support s'est sentie prête.
• 🌹 Rose : Design et ingénierie ont travaillé en étroite collaboration dès le premier jour.
• 🌱 Bourgeon : Les premiers retours clients suggèrent une fonctionnalité que nous n'avions pas planifiée.
• 🌱 Bourgeon : La checklist de lancement que nous avons créée pourrait être réutilisée pour chaque sortie.
• 🥀 Épine : Les exigences ont changé tardivement, ce qui a causé du travail supplémentaire.
• 🥀 Épine : Nous n'avions pas de responsable clair pour les communications de sortie.

Exemples d'équipe et de méthodes de travail

• 🌹 Rose : Notre nouveau membre de l'équipe s'est rapidement intégré grâce à une excellente intégration.
• 🌹 Rose : Les stand-ups sont devenus plus courts et plus ciblés.
• 🌱 Bourgeon : Un calendrier d'équipe partagé pourrait réduire les conflits de planification.
• 🌱 Bourgeon : Certains d'entre nous souhaitent organiser une session de déjeuner-apprentissage.
• 🥀 Épine : Les décisions prises dans les discussions ont été perdues et ont dû être reprises.
• 🥀 Épine : Les différences de fuseau horaire ont rendu difficile la recherche de créneaux de réunion.

Exemples de check-in personnel

• 🌹 Rose : J'ai enfin terminé le cours que j'avais commencé il y a des mois.
• 🌱 Bourgeon : J'ai hâte d'animer mon premier atelier le mois prochain.
• 🥀 Épine : J'ai eu du mal à décrocher après le travail cette semaine.

Quels sont des exemples de bourgeons (opportunités) ?

Les bourgeons sont souvent la colonne la plus difficile à remplir, car les gens sont meilleurs pour repérer ce qui s'est bien ou mal passé que ce qui pourrait se produire ensuite. Voici quelques exemples d'opportunités souvent soulevées par les équipes :

• Opportunités de processus : automatiser une étape manuelle, essayer un nouveau format de rétro, raccourcir une réunion.
• Opportunités d'apprentissage : une compétence que quelqu'un veut acquérir, un nouvel outil à explorer, une séance de partage de connaissances.
• Opportunités de produit : une demande client récurrente, un gain rapide trouvé lors des tests, une idée de fonctionnalité.
• Opportunités d'équipe : mentorat d'un nouvel arrivant, une activité sociale d'équipe, collaborer plus étroitement avec une autre équipe.
• Opportunités personnelles : assumer une nouvelle responsabilité, présenter lors d'une réunion de l'entreprise, diriger un projet.

Si la colonne Bourgeon est vide, demandez : "Si nous avions une journée libre au prochain sprint, qu'en ferions-nous ?"

Conseils pour une meilleure rétro Rose, Bourgeon, Épine

• Commencez par les roses. Commencer sur une note positive facilite la discussion honnête des épines.
• Équilibrez les colonnes. Si chaque carte est une épine, l'équipe peut avoir besoin d'un format qui traite d'abord les sentiments, comme Fâché, Triste, Content.
• Connectez les épines et les bourgeons. De nombreuses épines cachent un bourgeon à l'intérieur. "Le staging tombe sans arrêt en panne" pourrait se combiner avec "nous pourrions ajouter un bilan de santé du staging".
• Gardez les actions petites. Deux ou trois actions que l'équipe termine réellement battent une longue liste dont personne n'est responsable.
• Vérifiez lors de la prochaine fois. Commencez votre prochaine rétro en examinant les actions de la dernière fois, afin que les bourgeons aient vraiment la chance de fleurir.

Vous souhaitez suivre l'évolution du moral de l'équipe entre les rétrospectives ? Les Pulse Surveys vous permettent de vérifier la santé de l'équipe entre les séances.

Adoptez cette rétrospective comme une chance de réfléchir, de célébrer la croissance, de relever des défis et de nourrir le potentiel, permettant à votre équipe de prospérer comme un jardin bien entretenu.

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Frequently Asked Questions

Qu'est-ce que Rose, Bourgeon, Épine ?

Rose, Bourgeon, Épine est un exercice de réflexion tiré du design thinking. Les participants partagent une rose (quelque chose qui s'est bien passé), un bourgeon (une opportunité ou quelque chose qu'ils attendent) et une épine (quelque chose qui a été difficile). Les équipes agiles l'utilisent comme format de rétrospective car il équilibre célébration, problèmes et idées en une séance simple.

Que signifie le bourgeon dans Rose, Bourgeon, Épine ?

Le bourgeon est une opportunité. C'est quelque chose qui ne s'est pas encore passé mais qui pourrait devenir bénéfique, comme une nouvelle idée, un processus à essayer, une compétence en cours d'acquisition ou un travail à venir qui enthousiasme l'équipe.

Quels sont des exemples de rose, bourgeon et épine ?

Pour une rétrospective de sprint:

• Rose: nous avons livré le nouveau parcours d'onboarding sans aucun bug signalé
• Bourgeon: le pairing lors des revues de code pourrait diffuser les connaissances et accélérer les revues
• Épine: l'environnement de test a planté deux fois et bloqué les tests

Combien de temps dure une rétrospective Rose, Bourgeon, Épine ?

Pour une équipe de 5 à 15 personnes, prévoyez 45 à 60 minutes. Une version allégée, où chacun partage à voix haute une rose, un bourgeon et une épine, peut être effectuée en 15 minutes comme check-in.

Est-ce Rose, Bourgeon, Épine ou Rose, Épine, Bourgeon ?

Les deux ordres sont utilisés et l'exercice reste le même. Certains facilitateurs préfèrent Rose, Épine, Bourgeon pour que la séance se termine sur les opportunités, ce qui permet à l'équipe de se projeter plutôt que de s'attarder sur les problèmes.

Quelles sont de bonnes alternatives à Rose, Bourgeon, Épine ?

Essayez ces formats si vous souhaitez un changement:

• WWW pour une réflexion encore plus simple
• Commencer, Arrêter, Continuer quand vous voulez des actions claires
• 4 Ls si vous souhaitez vous concentrer sur l'apprentissage
• Jardinage si votre équipe aime le thème des plantes