Rose, Bud, Thorn retrospektifi

Rose, Bud, Thorn retrospektifi nedir?

Rose, Bud, Thorn, tasarım düşüncesinden ödünç alınmış basit bir yansıtma alıştırmasıdır. Her kişi bir sprint, proje veya hafta boyunca geriye bakar ve üç şey paylaşır:

• 🌹 Gül: İyi giden bir şey, bir öne çıkan veya bir başarı.
• 🌱 Filiz: Bir fırsat, yeni bir fikir veya dört gözle beklenen bir şey.
• 🥀 Diken: Zorlayıcı, rahatsız edici veya engelleyici bir şey.

Rose, Bud, Thorn retrospektifi, bir gülün yaşam evrelerinden ilham alarak geçmişi değerlendirmek, mevcut projeleri ve gelecekteki beklentileri öngörmek için benzersiz ve yansıtıcı bir çerçeve sunar. İşe yarar, çünkü dengelidir. Ekip iyi gidenleri kutlar, incitenleri adlandırır ve bir sonraki gelişim süreçlerini tespit eder, hepsi bir oturumda. Bu, ekip aynı eski formattan bıkmış olduğunda veya hala eyleme yol açan nazik bir retro istendiğinde harika bir seçimdir.

Rose, Bud, Thorn'u ne zaman kullanmalısınız?

Rose, Bud, Thorn neredeyse her ekip için çalışır, ancak şu durumlarda öne çıkar:

• Bir proje veya dönüm noktasını tamamladığınızda ve aynı anda geriye ve ileriye bakmak istediğinizde.
• Ekip yeni. Üç yönlendirme kolayca anlaşılır, bu yüzden formatın iki kez açıklanmasına ihtiyaç yoktur.
• Moral karışık. Güllerle başlamak, sorunları ele almadan önce kutlama izni verir.
• Retrolar sıkıcı gelmeye başladı. Bitki teması, oturumu taze hissettiren küçük bir değişikliktir.
• Hızlı bir kontrol ihtiyacı. Haftalık bir toplantının başında 15 dakikalık bir tur olarak küçülür.

Üç sütun

🌹 Gül: ne iyi gitti?

Güller, büyük veya küçük kazançlardır. Sorunsuz teslim edilen bir özellik, iyi giden zorlu bir konuşma veya yardıma gönüllü olan bir iş arkadaşı. Burada zaman ayırın. Gülleri atlayan ekipler, korunmaya değer olanları genellikle unutur.

Yönlendirici sorular:

• Bu sprintte nelerle gurur duyuyorsunuz?
• Haftanızın en güzel anı neydi?
• Beklediğinizden daha iyi ne çalıştı?
• Size kim yardımcı oldu ve nasıl?

🌱 Filiz: ne büyüyebilir?

Filizler fırsatlardır. Henüz çiçek açmamışlardır ama biraz dikkatle harika bir şeye dönüşebilirler. Bir filiz, yeni bir fikir, denemeye değer bir deney, birinin öğrendiği bir yetenek veya ekibin heyecanlandığı yaklaşan bir iş olabilir.

Yönlendirici sorular:

• Ekibin denemesini istediğiniz fikir nedir?
• Bir sonraki sprintte sabırsızlıkla beklediğiniz şey nedir?
• Değerlendirmediğimiz bir fırsatı nerede görüyorsunuz?
• Hangi küçük değişiklik büyük bir fark yaratabilir?

🥀 Diken: ne zordu?

Dikenler, sorunlar, engellemeler ve hayal kırıklıklarıdır. Ekibi yavaşlatan veya umduğunuz gibi gitmeyen her şey. Dikenler iş ve süreçle alakalıdır, asla kişisel bir suçlama değildir.

Yönlendirici sorular:

• Bu sprintte sizi ne engelledi?
• Gereğinden daha acı verici olan neydi?
• Nerede zaman kaybettik?
• Sizi ne endişelendirdi?

💦 Su (isteğe bağlı)

Emeğin ve katkıların takdir edilmesi ve beslenmesi için övgü yağdırın. Teşekkürler için dördüncü bir sütun eklemek, oturumu kapatmanın hoş bir yoludur.

Rose, Bud, Thorn retrospektifi nasıl yürütülür?

İşte 5 ila 15 kişilik bir ekip için 45 ila 60 dakikalık bir plan.

1. Isınma (5 dakika). Oturumu büyüme ve yansıtma temasına uygun rahatlatıcı veya canlandırıcı bir çalma listesiyle başlatın. Buz kırıcı müzik ve ruh hali kontrolü ile ortamı okuyun veya komik buz kırıcı sorulardan hafif bir soruyla açın.
2. Beyin fırtınası (8 ila 10 dakika). Herkes kendi başına üç sütuna kartlar ekler. Beyin fırtınası sırasında kartları anonim tutun, böylece dikenler dürüstçe adlandırıldığında insanlar güvende hisseder.
3. Paylaş ve grupla (10 ila 15 dakika). Tahtayı açın ve önce gülleri gözden geçirin. Benzer filiz ve dikenleri bir araya getirerek temaların öne çıkmasını sağlayın.
4. Oyla (5 dakika). Takımdan en önemli filiz ve dikenleri oylamasını isteyin.
5. Tartış ve karar ver (15 ila 20 dakika). En çok oy alan maddeleri tartışın. Her diken için "ne yardımcı olurdu?" sorusunu sorun. Her filiz için "yapabileceğimiz en küçük adım nedir?" sorusunu sorun.
6. Eylemlerde anlaşın (5 dakika). En iyi fikirleri iki veya üç eyleme dönüştürün ve her biri için bir sahip atayın.

Bitirdiğinizde, herkesin neyin kararlaştırıldığını görebilmesi için retro özetini dışa aktarın.

Rose, Bud, Thorn örnekleri

Fikir mi lazım? Farklı durumlar için örnekler burada. İnsanlara başlamalarına yardımcı olmak için retro öncesinde ekibinizle paylaşın.

Sprint retrospektif örnekleri

• 🌹 Gül: Üç sprintte ilk kez sprint hedefimizi gerçekleştirdik.
• 🌹 Gül: Yeni pull request şablonu incelemeleri çok daha hızlı hale getirdi.
• 🌱 Filiz: Zor ticket'larda eşli çalışma, ekip genelinde bilgi yayılmasına yardımcı olabilir.
• 🌱 Filiz: Engelleri erken görmek için sprint ortasında bir ara kontrol deneyebiliriz.
• 🥀 Diken: Staging ortamı iki kez çöktü ve testleri engelledi.
• 🥀 Diken: Sprint başladıktan sonra çok fazla ticket eklendi.

Proje veya lansman örnekleri

• 🌹 Gül: Lansman zamanında canlıya geçti ve destek ekibi hazırlanmış hissetti.
• 🌹 Gül: Tasarım ve mühendislik, ilk günden itibaren yakın çalıştı.
• 🌱 Filiz: Erken müşteri geri bildirimi, planlanmamış bir özelliği öne çıkarıyor.
• 🌱 Filiz: Oluşturduğumuz lansman kontrol listesi, her sürüm için yeniden kullanılabilir.
• 🥀 Diken: Gereksinimler geç değişti ve yeniden çalışmaya neden oldu.
• 🥀 Diken: Sürüm iletişimi için net bir sahip yoktu.

Ekip ve çalışma şekilleri örnekleri

• 🌹 Gül: Yeni ekip üyemiz, harika onboarding sayesinde hızlıca yerleşti.
• 🌹 Gül: Stand-up'lar daha kısa ve odaklanmış hale geldi.
• 🌱 Filiz: Paylaşılan bir ekip takvimi, zamanlama çakışmalarını azaltabilir.
• 🌱 Filiz: Bazılarımız öğle yemeği ve öğrenme oturumu düzenlemeye isteklidir.
• 🥀 Diken: Sohbetlerde alınan kararlar kayboldu ve yeniden alınmak zorunda kaldı.
• 🥀 Diken: Saat farkları ortak toplantı saati bulmayı zorlaştırdı.

Kişisel kontrol örnekleri

• 🌹 Gül: Aylar önce başladığım kursu nihayet bitirdim.
• 🌱 Filiz: Gelecek ay ilk atölyemi yöneteceğim için heyecanlıyım.
• 🥀 Diken: Bu hafta işten sonra kafa dağıtmakta zorlandım.

Filiz (fırsatlar) örnekleri nelerdir?

Filizler genellikle en zor doldurulan sütundur, çünkü insanlar, neyin iyi gittiğini veya kötü gittiğini fark etmekte, bir sonraki adımda ne olabileceğinden daha iyidir. İşte ekiplerin genellikle ortaya koyduğu fırsat örnekleri:

• Süreç fırsatları: manuel bir adımın otomasyonu, yeni bir retro formatı denemek, bir toplantıyı kısaltmak.
• Öğrenme fırsatları: bir kişinin geliştirmek istediği bir yetenek, keşfe değer yeni bir araç, bilgi paylaşım oturumu.
• Ürün fırsatları: sıkça tekrarlanan müşteri isteği, test sırasında bulunan hızlı bir kazanım, bir özellik fikri.
• Ekip fırsatları: yeni geleni mentorluk yapmak, ekip sosyal etkinliği, başka bir ekiple daha yakın çalışmak.
• Kişisel fırsatlar: yeni bir sorumluluk üstlenmek, şirkette bir toplantıda sunum yapmak, bir projeyi yönetmek.

Filiz sütunu boşsa, "Bir sonraki sprintte bir serbest günümüz olsaydı, onunla ne yapardık?" diye sorun.

Daha iyi bir Rose, Bud, Thorn retro ipuçları

• Güllerle başlayın. Olumlu bir notla başlamak, dikenleri dürüstçe konuşmayı kolaylaştırır.
• Sütunları dengeleyin. Her kart bir diken ise, ekip önce duyguları ele alan bir formata ihtiyaç duyabilir, örneğin Kızgın, Üzgün, Mutlu.
• Dikenler ve filizleri birleştirin. Pek çok dikenin içinde bir filiz gizlidir. "Staging sürekli bozuluyor" ifadesi "staging sağlık kontrolü ekleyebiliriz" ile eşleşebilir.
• Eylemleri küçük tutun. Ekip tarafından gerçekten tamamlanmış iki veya üç eylem, kimseye ait olmayan uzun bir listeden daha iyidir.
• Bir sonraki sefere kontrol edin. Bir sonraki retronuzu, bir öncekinin eylemlerini gözden geçirerek başlatın, böylece filizler gerçekten çiçek açma şansını yakalasın.

Retrospektifler arasında ekibin hislerini izlemek mi istiyorsunuz? Nabız Anketleri oturumlar arasında ekip sağlığını kontrol etmenizi sağlar.

Bu retrospektifi, geçmişi yansıtmak, büyümeyi kutlamak, zorlukları ele almak ve potansiyeli beslemek için bir fırsat olarak kucaklayın, böylece ekibiniz iyi bakılmış bir bahçe gibi gelişebilsin.

Rose, Bud, Thorn Retrosunu Başlat Tüm retro şablonlarını görüntüle

---

Frequently Asked Questions

Rose, Bud, Thorn nedir?

Rose, Bud, Thorn, tasarım düşüncesinden alınmış bir yansıtma alıştırmasıdır. İnsanlar bir gül (iyi giden bir şey), bir filiz (bir fırsat veya dört gözle beklenen bir şey) ve bir diken (zorlayıcı bir şey) paylaşır. Çevik ekipler bunu kutlama, sorunlar ve fikirleri dengede tutan basit bir oturum olduğu için retrospektif bir format olarak kullanır.

Rose, Bud, Thorn'da bud (filiz) ne anlama gelir?

Filiz, bir fırsattır. Henüz gerçekleşmemiştir ama iyi bir şeye dönüşebilir; yeni bir fikir, denemeye değer bir süreç, kişinin geliştirdiği bir yetenek veya ekibin heyecan duyduğu yaklaşan bir iş olabilir.

Gül, Filiz ve Diken örnekleri nelerdir?

Bir sprint retrosu için:

• Gül: yeni onboarding akışını hatasız olarak teslim ettik
• Filiz: kod incelemelerinde eşli çalışma bilgiyi yayabilir ve incelemeleri hızlandırabilir
• Diken: staging ortamı iki kez çöktü ve testleri engelledi

Rose, Bud, Thorn retrospektifi ne kadar sürer?

5 ila 15 kişilik bir ekip için, 45 ila 60 dakika planlayın. Daha hafif versiyonu, her kişinin bir gül, bir filiz ve bir diken paylaşması, 15 dakikada yapılabilir ve bir giriş olarak kullanılabilir.

Rose, Bud, Thorn mu yoksa Rose, Thorn, Bud mı?

Her iki sıralama da kullanılır ve egzersiz aynıdır. Bazı kolaylaştırıcılar Rose, Thorn, Bud'ı tercih eder, böylece oturum fırsatlarla sona erer ve ekip sorunlar yerine ileriye bakar.

Rose, Bud, Thorn'a iyi alternatifler nelerdir?

Değişiklik istiyorsanız bu formatlara göz atın:

• WWW için daha basit bir yansıtma
• Başlat, Durdur, Devam Et ile belirgin eylemler gerektiğinde
• 4 L öğrenmeye odaklanmak istediğinizde
• Bahçecilik ekibiniz bitki temasını seviyorsa