Artı, Eksi, İlginç Retrospektifi

Artı, Eksi, İlginç retrospektifi

PMI, basit bir gözleme dayanan üç sütunlu bir retrospektif formatıdır: çoğu sprint yalnızca iyi ya da sadece kötü değil, iyi giden şeylerin, gitmeyen şeylerin ve daha yakından incelenmeye değer olanların bir karışımıdır.

Artı ve Eksi sütunları, çoğu retrospektifin zaten yaptığı şeyi yapar. İlginç sütunu ise PMI'ı farklı kılan şeydir. Ekibin olumlu/olumsuz ikiliğine tam olarak uymayan gözlemleri, beklenmedik bulguları, ortaya çıkan kalıpları, oluşan soruları veya şaşırtıcı şekilde çalışan şeyleri kaydetmek için bir yer sağlar. Bu üçüncü sütun, çoğu oturumda en yaratıcı tartışmaları üretir.

Bu çerçeve, başlangıçta Edward de Bono tarafından yan düşünce aracı olarak geliştirilmiştir. Agile ekipler her zaman aynı gerilimi yönetiyor olduklarından, sprint retrospektiflerine doğal olarak uyarlanabilir: işe yarayanı pekiştirme ve yaramayana uyum sağlama.

PMI'ı ne zaman seçmeli

• Gerçek dengeyi istediğinizde. Bazı formatlar "iyi giden şeyler"i gerçek sorunlara ulaşmadan önce bir ısınma olarak ele alır. PMI baştan beri Artı ve Eksi'ye eşit öncelik verir.
• Karışık veya çapraz fonksiyonel gruplar için. Üç açıkça etiketlenmiş sütun hemen sezgiseldir. PMI neredeyse hiç kurulum açıklamak gerektirmez; sadece tahtayı açın.
• Yeni deneylerin olduğu bir sprint sonrası. İlginç sütunu, ekip yeni bir şey denediğinde özellikle değerlidir: farklı bir dağıtım yaklaşımı, yeni bir tören, teknik bir spike. "İşe yaradı" veya "yaramadı" olarak net bir şekilde çözümlenemeyen öğrenimleri kaydeder.
• Ekip proje ortasındayken. PMI'ın neyi koruyacağını ve neyi değiştireceğini dengelemesi, sadece sprint sonlarında değil, proje ortalarında da güçlü kılar.
• Sorunlara takılı kalmaya eğilimli ekipler için. Açık Artı sütunu neyin iyi gittiğini adlandırma taahhüdü oluşturur. Olmadan, bazı ekipler, özellikle teslimat baskısı altındayken, tüm zamanlarını Eksi tarafında harcarlar.

Isınma: ne öne çıktı?

Tahta açılmadan önce, ekip biten sprint hakkında bir araya getirilmeli.

Sorun: "Bu sprintten seni herhangi bir nedenle etkileyen bir an var mı?"

TeleRetro'nun Yapay Zeka Isındırıcı Botu ile ekibinizin son bağlamına daha özgün bir şey kullanabilirsiniz.

Sonra:

1. Isıtıcı müziği başlatarak düşünme moduna geçişi işaret edin.
2. Anonim beyin fırtınası modunu etkinleştirerek herkesin aynı anda ve özel olarak yazmasını sağlayın.
3. Tüm üç sütunu bir kerede açın ve insanların kartları ait oldukları yere eklemelerine izin verin, her sütunu sırayla çalışmak yerine.

Ekibe 10 dakika verin. Beyin fırtınasını aceleye getirmeyin; İlginç sütunu, özellikle yerleşmek için bir an alır.

✅ Artı

Bu sprintte ne iyi gitti?

Artı, sadece bir moral arttırıcı değil; korumanız gerekenlerin bir kaydı. Ekipler, kırık olduğuna dair bir kanıt olmadan yalnızca şeyleri değiştirme alışkanlığına sahip oldukları için çalışan şeyleri değiştirirler. Belirli başarıları adlandırmak, ekibin neyi koruyacağını dikkate alarak çalışmasını sağlar.

Özgünlükte ısrar edin. "İyi işbirliği" çok yüzeysel. "Ödeme yapılandırma bileti üç kat daha hızlı hareket ettiren eşleştirme oturumları" ekibin gerçekten tekrarlayabileceği bir şeydir.

⛔️ Eksi

Ne işe yaramadı, sürtüşmeye neden oldu veya ekibi yavaşlattı?

Bu sütun suçlama hakkında değil; yoluna çıkanları tanımakla ilgilidir. Hatalar, yavaş süreçler, belirsiz gereksinimler, kişilerarası gerilimler, zamanından daha fazla tüketen toplantılar: hepsi burada yer alır.

Bir sorun ne kadar doğru tespit edilirse, yararlı bir hareket öğesi üretme olasılığı o kadar yüksek olur. "İletişim" bir sorun kategorisidir. "Bilet kabul kriterleri önceden kararlaştırılmamıştı, bu da QA ile iki geri dönüş döngüsüne neden oldu" çözülmeye değer bir sorundur.

Burada anonim beyin fırtınası modunu kullanın. Ekipler, seyirci olmadan yazarken çalışmayan şeyler hakkında daha dürüst olur.

💡 İlginç

Hangi gözlemler, kalıplar veya sorular incelenmeye değer?

İlginç, PMI'de en az kullanılan sütun ve aynı zamanda en ayırt edici olanıdır. Net bir şekilde çözümlenemeyen şeyler için yer açar:

• Bir bağlamda iyi çalışan ama başka bir bağlamda yetersiz kalan bir araç
• İki ekip üyesi arasındaki sizi şaşırtan bir dinamik
• Verimsiz hissedilen ama nedenini tam olarak bilmediğiniz bir süreç
• Daha önce bilmediğiniz bir şekilde sprintte başarılı olan bir şey
• Belçika'daki beklenmedik paydaş tepkisi

Her İlginç kartın aksiyon gerektirmesi gerekmez. Bazıları sadece kabul edilmelidir: "evet, biz de bunu fark ettik" veya bir sonraki sprintte bir tohum ekmeyecek kısa bir tartışma.

🚀 Bir sonraki adımlar (isteğe bağlı)

Bu retrospektiften bizim somut taahhütlerimiz nelerdir?

Bu dördüncü sütunu tüm ekipler kullanmaz, ancak iyi tartışmalara sahip olma eğiliminde olan ancak zayıf uygulamalara olan bir ekipte eklemek değerlidir. Hareket öğelerinin bir yan veya sohbet günlüğü yerine belirgin bir sütuna taşınması, tüm oturum boyunca görünür kalmasını sağlar.

TeleRetro'nun harekete geçme öğesi izleme özelliğini kullanarak taahhütleri bir sonraki retrospektife taşıyın.

Tartışmayı kolaylaştırma

Beyin fırtınası ve oylamada sonra, 60 dakikalık bir oturum için makul zaman bölümü:

• Artı: 10 dakika (özellikle kutlayın; burada kısalık iyidir)
• Eksi: 25 dakika (hareket öğelerinin çoğu buradan gelir)
• İlginç: 15 dakika (bunu atlamayın; genellikle yeni düşüncelerin yaşadığı yerdir)
• Bir sonraki adımlar: 10 dakika

Eksi kartları tartışırken, doğrudan çözümlere atlamaktan kaçının. Sebebe bir dakika harcayın, çözüme değil. Yüzeysel olarak farklı olan iki veya üç Eksi kart genellikle aynı kök nedene sahiptir ve bir hareket öğesi hepsini çözebilir.

İlginç kartlar için, takım liderinin görevi şu olmaktır: bu bir eylem, daha fazla izleme gereksinir mi veya sadece kabul edilmeli mi? Her şey bir göreve dönüşmek zorunda değil.

Varyasyonlar

Bir tema ile PMI. Ekip için tanımlayan bir olay, büyük bir sürüm, prodüksiyon olayı, ekip değişikliği varsa: beyin fırtınasından önce bir çerçeve ekleyin: "Bugün, her şeyi sürüm yönetimi perspektifinden inceleyelim." Özellikle İlginç sütunu odaklar.

Proje retrospektifleri için PMI. Bir sprintin sonunda değil de, bir projenin sonunda, zamanı uzatın ve İlginç'i kurumsal bilgiyi yakalamak için kullanın: ekibin öğrendiği ve hiçbir bilet veya belgede yer almayan şeyler.

PMI + Nabız Anketleri. Bir Nabız Anketi yaparak sprint ortasında sonuçları İlginç sütununu önceden doldurmak için kullanın. Konuşmayı verilerde temel alır ve ekiplerin genellikle kendileri eklemeyi düşünmeyecekleri gözlemleri ortaya çıkarır.

İlgili biçimler

• Başlat, Durdur, Devam Et: Değerlendirici çerçeveden çok doğrudan eylem dili istediğinizde.
• 4 L's: Beğenilen, Öğrenilen, Eksik Olan, Özlemi Çekilen. Öğrenilen sütunu, öğrenmenin merkezi bir öncelik olduğu ekipler için İlginç'e benzer bir işlev görür.
• Kızgın Üzgün Mutlu: Duygu ana lens olduğunda ve analize başlamadan hisleri yüzeye çıkarmak istediğinizde.
• DAKI: Ekipler, yansıtıcı aşamayı atlayarak doğrudan eylem fiilleriyle gitmek istediğinde.

Tüm formatlar, her TeleRetro planında mevcuttur. Ayrıntılar için fiyatlar'a bakın.

Bir Artı Eksi İlgiçi Retro Başlat Tüm retro şablonlarını görüntüleyin

---

Frequently Asked Questions

Artı Eksi İlginç (PMI) retrospektifi nedir?

Artı Eksi İlginç, genellikle PMI olarak yazılan, üç sütunlu bir retrospektif formatıdır. Artı, iyi gidenleri yakalar, Eksi ise gitmeyenleri ortaya çıkarır ve İlginç, hiçbir kategoriye tam olarak uymayan gözlemleri tutar: beklenmedik bulgular, not edilmesi gereken kalıplar veya daha derinlemesine keşfedilmeye değer sorular. İlginç sütunu PMI'ı ayırt edici kılar. Saf olumlu/olumsuz formatların kaçırdığı incelik ve merak için yer açar.

PMI retrospektifi hangi durumda kullanılmalıdır?

PMI, ekibin hem olumlu hem de olumsuzlara eşit ağırlık veren dengeli bir retrospektif istediğinde iyi çalışır, karışık veya çapraz fonksiyonel bir grupla çalışırken karmaşık bir formatına ihtiyaç duymadığınızda veya ekip bir projenin ortasındayken ve düzeltmek kadar korumaya değer olanları yakalamaya ihtiyaç duyduğunda. İlginç sütunu, çok fazla deney veya yeni çalışmanın olduğu bir sprint sonrası özellikle güçlüdür, çünkü kesin çözülemez gözlemler kendi alanını hak eder."

PMI retrospektifi nasıl uygulanır?

1. Hazırlık: üç sütunu açın ve anonim beyin fırtınası modunu etkinleştirin.
2. Beyin fırtınası: Ekibe aynı anda tüm üç sütuna kart eklemesi için 10 dakika verin. Özellikte ısrar edin.
3. Gruplandır: Her sütundaki benzer kartları temaları bulmak için bir araya getirin.
4. Oyla: Tartışmaya değer temaları önceliklendirmek için oylama özelliğini kullanın.
5. Tartış ve harekete geç: En çok oy alan temalar üzerinde çalışın. Önemli her Eksi için en az bir aksiyon öğesi hedefleyin. İlginç kartlar için bir eyleme ihtiyaç duyup duymadıklarına, daha fazla gözlem gerekip gerekmediğine veya sadece kabul edilmeleri gerektiğine karar verin.
6. Kapat: Hareket öğelerini gözden geçirin, sahiplerini atayın ve Artı sütunundan bir şeyle bitirin.

İlginç sütun ne içindir?

İlginç sütun, ne açıkça iyi ne de kötü olan gözlemleri tutar; sadece not edilmeye değerdir. Ekibin dinamiklerinde bir değişiklik. Teknik bir spike sırasında beklenmedik bir bulgu. Beklendiği gibi çalışmayan bir süreç. Bir bağlamda başarılı olup başka bir bağlamda başarısız olan bir şey. Bu sütun, incelenmeye değer gözlemlerin zorla olumlu/olumsuz ikiliğine sokulmasını engeller ve genellikle oturumun en yaratıcı tartışmalarını üretir."

PMI retrospektifine alternatifler nelerdir?

Benzer bir denge ama farklı bir çerçeve istiyorsanız, düşünün:

• Başlat, Durdur, Devam Et: eylem öncelikli dil; daha az yansıtıcı, daha açıklayıcı
• Kızgın Üzgün Mutlu: hisler yoluyla gözlemleri ortaya çıkaran duygular öncelikli format
• 4 L's: Beğenilen, Öğrenilen, Eksik Olan, Özlemi Çekilen; Öğrenilen sütunu İlginç'e benzer işlev görür
• DAKI: Bırak, Ekle, Koru, Geliştir; niuanslı yansımaların yerine doğrudan taahhütler isteyen ekipler için daha keskin eylem dili