การทบทวนภูมิหลังบวก, ลบ, น่าสนใจ

การทบทวนภูมิหลังบวก, ลบ, น่าสนใจ

PMI เป็นการทบทวนแบบสามคอลัมน์ที่พัฒนาจากการสังเกตง่ายๆ: ส่วนใหญ่สปริ้นต์ไม่ใช่สถานการณ์ดีหรือไม่ดีไปเลย มันเป็นการผสมผสานระหว่างสิ่งที่ทำได้ดี สิ่งที่ไม่ดี และสิ่งที่คุ้มค่าสังเกตให้ลึกซึ้งขึ้น

คอลัมน์บวกและลบทำในสิ่งที่การทบทวนส่วนใหญ่ทำอยู่แล้ว คอลัมน่าสนใจเป็นอะไรที่ทำให้ PMI ต่างออกไป มันทำให้ทีมมีที่สำหรับฝากข้อสังเกตที่ไม่ลงตัวในไบนารีเชิงบวก/เชิงลบ: การพบที่ไม่คาดคิด รูปแบบที่เกิดขึ้น คำถามที่ก่อตัว สิ่งที่ทำงานได้อย่างน่าประหลาดใจ คอลัมน์ที่สามนี้มักนำมาซึ่งการสนทนาที่เกิดผลมากที่สุดในเซสชั่น

กรอบนี้สามารถพัฒนาโดย Edward de Bono เป็นเครื่องมือคิดเชิงข้าม มันสามารถแปลเป็นการทบทวนสปริ้นต์ได้อย่างธรรมชาติเนื่องจากทีมอไจล์เสมอต้องเผชิญหน้ากับความตึงเครียดแบบเดียวกัน: การรวบรวมสิ่งที่ได้ผลควบคู่กับการปรับตัวกับสิ่งที่ไม่ได้ผล

เมื่อใดควรเลือก PMI

• เมื่อคุณต้องการสมดุลจริง. บางรูปแบบใช้ "สิ่งที่ดำเนินไปได้ดี" เป็นวอร์มอัพก่อนจะถึงปัญหาจริง PMI ถือว่าบวกและลบมีความสำคัญเท่ากันตั้งแต่เริ่ม
• สำหรับกลุ่มผสมหรือข้ามฟังก์ชั่น. สามคอลัมน์ที่ระบุชัดเจนเป็นที่เข้าใจได้ทันที PMI เกือบไม่ต้องการการอธิบายการตั้งค่า เพียงแค่เปิดบอร์ด
• หลังจากสปริ้นต์ที่มีการทดลองใหม่ๆ. คอลัมน่าสนใจมีค่ามากเมื่อทีมลองสิ่งใหม่: แนวทางการปล่อยที่ต่าง จากิธีปฏิบัติใหม่ หรือตัวชี้เทคนิคใหม่ มันรวบรวมการเรียนรู้ที่ไม่สามารถแก้ไขได้ง่ายว่า "ได้ผล" หรือ "ไม่ได้ผล"
• เมื่อทีมอยู่กลางโครงการ. PMI's สมดุลระหว่างการรักษาและการเปลี่ยนแปลงทำให้มันแข็งแกร่งในจุดเปลี่ยนโครงการ, ไม่ใช่แค่ในตอนจบสปริ้นต์
• สำหรับทีมที่ชอบอยู่ในปัญหา. คอลัมน์บวกแบบชัดเจนสร้างข้อผูกพันในการตั้งชื่อสิ่งที่ดำเนินไปได้ดี โดยไม่มีมัน, บางทีม, โดยเฉพาะภายใต้แรงกดดันในการส่งมอบ, ใช้เวลาทั้งหมดในประเด็นลบ

วอร์มอัพ: อะไรที่โดดเด่น?

ก่อนที่บอร์ดจะเปิด, ทำให้ทีมยึดกับสปริ้นต์ที่เพิ่งจบ

ถาม: "อะไรคือหนึ่งช่วงเวลาจากสปริ้นนี้ที่สะสมไว้อยู่ในใจคุณ, ไม่ว่าเหตุผลใดๆ?"

ใช้ AI Icebreaker Bot ของ TeleRetro สำหรับสิ่งที่เฉพาะเจาะจงที่เชื่อมโยงกับบริบทล่าสุดของทีมคุณ

จากนั้น:

1. เริ่ม เพลงวอร์มอัพ เพื่อส่งสัญญาณการเปลี่ยนเข้าสู่โหมดสะท้อน
2. เปิด โหมดระดมสมองนิรนาม โดยให้ทุกคนเขียนในเวลาเดียวกันและเป็นส่วนตัว
3. เปิดสามคอลัมน์พร้อมกัน และให้คนเพิ่มการ์ดตามที่เหมาะสม

ให้ทีมมีเวลา 10 นาที อย่าเร่งให้ระดมสมอง; คอลัมน่าสนใจต้องการเวลาเล็กน้อยเพื่อปรับตัว

✅ บวก

อะไรที่ดำเนินไปได้ดีในสปริ้นต์นี้?

บวกเป็นมากกว่าการเพิ่มขวัญกำลังใจ; มันเป็นบันทึกของสิ่งที่ควรปกป้อง ทีมมักเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ได้ผลเพราะชินกับการเปลี่ยน ไม่ใช่เพราะมีหลักฐานว่ามันผิดพลาด การตั้งชื่อความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงช่วยให้ทีมตั้งใจต่อการรักษาสิ่งที่ควรจะคงไว้

กระตุ้นให้ระบุโดยละเอียด "การทำงานร่วมมือที่ดี" บางไป "เซสชั่นคู่บนการแปรรูปการชำระเงินทำให้ตั๋วนั้นขยับสามครั้งเร็วกว่าเราที่คาดไว้" คือบางสิ่งที่ทีมสามารถทำสำเนาได้จริง

⛔️ ลบ

อะไรไม่ดี, ทำให้เกิดการเสียดสี, หรือทำให้ทีมล่าช้า?

คอลัมน์นี้ไม่เกี่ยวกับการตำหนิ; แต่มันเกี่ยวกับระบุสิ่งที่เป็นอุปสรรค บั๊ก, กระบวนการที่ช้า, ข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจน, ความตึงเครียดระหว่างบุคคล, การประชุมที่กินเวลามากกว่าที่ให้ประโยชน์: ทั้งหมดนี้อยู่ที่นี่

ยิ่งปัญหาระบุไว้ชัดเจนยิ่งมีโอกาสที่มันจะสร้างรายการปฏิบัติการที่มีประโยชน์ "การสื่อสาร" เป็นหมวดหมู่ปัญหา "เกณฑ์การรับบัตรไม่ตกลงก่อนเริ่มพัฒนา, ซึ่งทำให้เกิดการยื่นสองครั้งกับ QA" คือปัญหาที่ควรแก้ไข

ใช้ โหมดระดมสมองนิรนาม ในที่นี้ ทีมจะซื่อสัตย์ต่อสิ่งที่ไม่ได้ผลเมื่อลงทะเบียนโดยไม่มีผู้ชม

💡 น่าสนใจ

อะไรคือข้อสังเกต, รูปแบบ, หรือคำถามที่ควรตรวจสอบ?

น่าสนใจเป็นคอลัมน์ที่ใช้ประโยชน์น้อยที่สุดใน PMI และมีเอกลักษณ์มากที่สุด มันสร้างพื้นที่สำหรับสิ่งที่ไม่สามารถสรุปได้ง่าย:

• เครื่องมือที่ทำงานได้ดีในบริบทหนึ่งแต่แย่ในบริบทอื่น
• ไดนามิกระหว่างสมาชิกทีมสองคนที่ทำให้ประหลาดใจคุณ
• กระบวนการที่รู้สึกไม่มีประสิทธิภาพแต่คุณไม่แน่ใจทำไม
• สิ่งที่ประสบความสำเร็จในสปริ้นต์นี้ที่ทีมไม่เคยลองแบบมีสติ
• ปฏิกิริยาเจ้าของประโยชน์ที่คุณไม่ได้คาดการณ์

ไม่จำเป็นที่บัตรน่าสนใจทุกใบต้องมีรายการปฏิบัติการ บางรายการเพียงต้องการรับรู้: "ใช่, เราเจอเรื่องนั้นด้วย," หรือการสนทนาสั้นๆ ที่เป็นการปลูกเมล็ดพันธุ์สำหรับสปริ้นต์ถัดไป

🚀วัณณะต่อไป (ถ้ามี)

อะไรคือการผูกพันที่ชัดเจนของเราจากการทบทวนนี้?

ไม่จำเป็นที่ทีมทุกทีมจะใช้คอลัมน์ที่สี่นี้, แต่มันมีค่าเมื่อลูกบุทีมมักจะมีการสนทนาดีแต่การปฏิบัติตามร่อแร่ การย้ายรายการปฏิบัติการไปยังคอลัมน์ที่ชัดเจน, แทนที่จะเป็นระเบียงข้างหรือบันทึกการแชท, ทำให้พวกเขาปรากฏตลอดเซสชั่น

ใช้ ติดตามรายการปฏิบัติการ ของ TeleRetro เพื่อดำเนินการผูกพันไปยังการทบทวนต่อไป

การอำนวยความสะดวกในการสนทนา

หลังระดมสมองและลงคะแนน, การแบ่งเวลาที่เหมาะสมสำหรับเซสชั่น 60 นาที:

• บวก: 10 นาที (เฉลิมฉลองอย่างเจาะจง; ย่อคือสิ่งที่ดีในที่นี้)
• ลบ: 25 นาที (รายการปฏิบัติการส่วนใหญ่จะมาจากที่นี่)
• น่าสนใจ: 15 นาที (อย่าข้ามไป; มันมักเป็นที่สำหรับความคิดใหม่ๆ)
• วัณณะต่อไป: 10 นาที

เมื่อกล่าวถึงบัตรลบ, อย่ากระโจนไปยังการแก้ปัญหาทันที ใช้เวลาสักนาทีใน สาเหตุ ก่อน การแก้ไข สองหรือสามบัตรลบที่ดูเหมือนจะแตกต่างกันอาจมีเหตุผลเดียวกัน, และรายการปฏิบัติการหนึ่งสามารถแก้ไขทั้งหมดได้

สำหรับบัตรน่าสนใจ, หน้าที่ของผู้ดำเนินการคือช่วยให้ทีมตัดสินใจ: นี่ต้องการการดำเนินการ, การสังเกตการณ์เพิ่มเติม, หรือเพียงการรับรู้? ไม่จำเป็นที่ทุกอย่างต้องกลายเป็นภาระหน้าที่

การเปลี่ยนแปลง

PMI พร้อมธีม. ถ้าสปริ้นต์มีเหตุการณ์ที่เป็นเชิงสร้างสรรค์, การปล่อยใหญ่, ปัญหาการผลิต, การเปลี่ยนแปลงทีม: เพิ่มกรอบก่อนระดมสมองไว้: "วันนี้, มาดูกันทุกอย่างผ่านเลนส์ของวิธีการที่เราจัดการกับการปล่อย" มันช่วยโฟกัสคอลัมน่าสนใจโดยเฉพาะ

PMI สำหรับการทบทวนโครงการ. ตอนท้ายของโครงการมากกว่าสปริ้นต์, ขยายเวลาและใช้คอลัมน่าสนใจเพื่อเก็บรวบรวมความรู้ขององค์กร: สิ่งที่ทีมเรียนรู้ซึ่งไม่ปรากฏอยู่ในตั๋วหรือเอกสารใดๆ

PMI + การสำรวจชีพจร. ทำการ สำรวจชีพจร กลางสปริ้นต์และใช้ผลลัพธ์เพื่อเติมเต็มคอลัมน่าสนใจล่วงหน้าก่อนการทบทวน มันสร้างพื้นฐานการสนทนาในข้อมูลและมักทำให้เกิดข้อสังเกตที่ทีมอาจไม่คิดถึงเอง

รูปแบบที่เกี่ยวข้อง

• เริ่ม, หยุด, ต่อเนื่อง: เมื่อคุณต้องการภาษาปฏิบัติการที่ตรงไปตรงมาแทนที่จะเป็นการประเมิน
• 4 แอล: ชอบ, เรียนรู้, ขาด, คิดถึง. คอลัมน์เรียนรู้ทำหน้าที่คล้ายน่าสนใจสำหรับทีมที่การเรียนรู้เป็นเรื่องสำคัญหลัก
• โกรธ เศร้า ดีใจ: เมื่ออารมณ์เป็นเลนส์ที่สำคัญและคุณต้องการเผยความรู้สึกก่อนการวิเคราะห์
• DAKI: เมื่อทีมต้องการไปที่ภาษาการปฏิบัติการทันทีโดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนสะท้อน

รูปแบบทั้งหมดสามารถใช้ได้ในทุกแผนการของ TeleRetro ดูรายละเอียด การกำหนดราคา.

เริ่มการทบทวนภูมิหลังบวก ลบ น่าสนใจ ดูเทมเพลตการทบทวนทั้งหมด

---

Frequently Asked Questions

การทบทวนภูมิหลังบวก ลบ น่าสนใจ (PMI) คืออะไร?

ภูมิหลังบวก ลบ น่าสนใจ, หรือที่มักย่อว่า PMI, เป็นรูปแบบการทบทวนที่มีสามคอลัมน์ บวกบันทึกสิ่งที่ดำเนินไปได้ดี, ลบเปิดเผยสิ่งที่ไม่ดี, และน่าสนใจเก็บรวบรวมข้อสังเกตที่ไม่เข้าพวกในหมวดหมู่ใดๆ ไม่ว่าจะแปลกใหม่ รู้สึกคุ้มค่าที่จะสังเกต หรือคำถามที่น่าจะพิจารณาเพิ่มเติม คอลัมน่าสนใจทำให้ PMI แตกต่างออกไป มันสร้างพื้นที่สำหรับความละเอียดอ่อนและความอยากรู้ที่รูปแบบเชิงบวก/เชิงลบขั้นพื้นฐานมักขาดหายไป

เมื่อใดที่คุณควรใช้การทบทวน PMI?

PMI ทำงานได้ดีเมื่อทีมต้องการการทบทวนที่สมดุลซึ่งให้ความสำคัญเท่ากับแง่บวกและแง่ลบ, เมื่อคุณทำการทบทวนกับกลุ่มผสมหรือข้ามฝั่งที่ต้องการรูปแบบที่เข้าใจได้ทันที, หรือเมื่อทีมอยู่กลางโครงการและต้องการบันทึกสิ่งที่ควรเก็บไว้เท่ากับสิ่งที่ต้องปรับปรุง คอลัมน่าสนใจทำให้ PMI แข็งแกร่งโดยเฉพาะหลังจากช่วงที่มีการทดลองหรืองานใหม่, ซึ่งข้อสังเกตที่ไม่สามารถแก้ไขได้ง่ายควรมีพื้นที่เป็นของตนเอง"

คุณจะดำเนินการทบทวน PMI ได้อย่างไร?

1. การตั้งค่า: เปิดสามคอลัมน์และเปิดโหมด ระดมสมองนิรนาม.
2. ระดมสมอง: ให้เวลาทีม 10 นาทีเพื่อเพิ่มบัตรในสามคอลัมน์พร้อมกัน สนับสนุนเรื่องเฉพาะเจาะจง
3. จัดกลุ่ม: กลุ่มบัตรที่คล้ายกันเพื่อหาธีมในแต่ละคอลัมน์.
4. ลงคะแนน: ใช้ ฟีเจอร์การลงคะแนน เพื่อจัดลำดับความสำคัญของธีมที่ควรพิจารณา
5. สนทนาและดำเนินการ: ทำงานผ่านธีมที่ได้รับคะแนนสูงสุด พยายามหาปฏิบัติการหนึ่งรายการต่อบัตรลบสำคัญ สำหรับบัตรน่าสนใจ, ตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการการดำเนินการ, การสังเกตการณ์เพิ่มเติม, หรือเพียงการรับรู้.
6. ปิด: ทบทวนรายการปฏิบัติการ, กำหนดเจ้าของ, และปิดด้วยสิ่งที่มาจากคอลัมน์บวก.

คอลัมน่าสนใจมีให้เพื่ออะไรกันแน่?

คอลัมน่าสนใจเก็บรวบรวมข้อสังเกตที่ไม่ดีหรือไม่ดีชัดแจ้ง; เพียงแค่คุ้มค่าสังเกตการณ์ การเปลี่ยนแปลงในไดนามิกของทีม การพบไม่คาดคิดระหว่างการทดลองทางเทคนิค กระบวนการที่ทำงานต่างจากที่คาด สารที่ประสบความสำเร็จในบริบทหนึ่งแต่ล้มเหลวในอีก คอลัมน์นี้ป้องกันไม่ให้ข้อสังเกตที่ละเอียดอ่อนถูกบีบให้เข้าในไบนารีเชิงบวก/เชิงลบ, และมันมักจะก่อให้เกิดการสนทนาที่สำคัญที่สุดในเซสชั่น"

มีทางเลือกอื่นๆ สำหรับการทบทวน PMI อีกบ้าง?

ถ้าคุณต้องการสมดุลที่คล้ายกันแต่กรอบต่างกัน, พิจารณา:

• เริ่ม, หยุด, ต่อเนื่อง: ภาษาเริ่มต้นการปฏิบัติ; น้อยกว่ากับการพิจารณา, มากขึ้นกับการสะท้อน
• โกรธ เศร้า ดีใจ: รูปแบบเริ่มต้นอารมณ์ที่นำข้อสังเกตออกมาผ่านความรู้สึกแทนการวิเคราะห์
• 4 แอล: ชอบ, เรียนรู้, ขาด, คิดถึง; แข็งแรงสำหรับทีมที่เน้นเรียนรู้ซึ่งคอลัมน์เรียนรู้ทำหน้าที่คล้ายน่าสนใจ
• DAKI: ละทิ้ง, เพิ่ม, รักษา, ปรับปรุง; ภาษาเริ่มต้นที่แข็งแรงสำหรับทีมที่ต้องการคำปฏิญาณที่ตรงไปตรงมาเหนือการสะท้อนที่ละเอียดอ่อน