Plus, Minus, Interessant Retrospektive

Plus, Minus, Interessant Retrospektive

PMI ist eine Retrospektive mit drei Spalten, die auf einer einfachen Beobachtung basiert: Die meisten Sprints sind weder rein gut noch schlecht. Sie sind eine Mischung aus Dingen, die funktionierten, Dingen, die nicht funktionierten, und Dingen, die es einfach wert sind, genauer untersucht zu werden.

Die Plus- und Minus-Spalten tun, was die meisten Retrospektiven bereits tun. Die Interessant-Spalte ist das, was PMI ausmacht. Sie gibt dem Team einen Ort, um Beobachtungen zu hinterlegen, die nicht neatly in das Positiv/Negativ-Schema passen: unerwartete Einsichten, Muster, die sich herausgebildet haben, Fragen, die auftauchten, Dinge, die auf überraschende Weise funktionierten. Diese dritte Spalte liefert oft die produktivsten Gespräche der Sitzung.

Das Framework wurde ursprünglich von Edward de Bono als Werkzeug für Laterales Denken entwickelt. Es übersetzt sich natürlich in Sprint-Retrospektiven, weil agile Teams ständig denselben Spannungen gegenüberstehen: das konsolidieren, was funktioniert, während sie sich anpassen, wo es nicht funktioniert.

Wann PMI wählen

• Wenn Sie echte Balance wollen. Einige Formate behandeln "was gut lief" als Aufwärmübung, bevor die echten Fragen kommen. PMI behandelt Plus und Minus von Anfang an als gleichberechtigte Prioritäten.
• Für gemischte oder funktionsübergreifende Gruppen. Drei klar beschriftete Spalten sind sofort verständlich. PMI bedarf fast keiner Erkläung; einfach das Board öffnen.
• Nach einem Sprint mit neuen Experimenten. Die Interessant-Spalte ist besonders wertvoll, wenn das Team etwas Neues ausprobierte: einen anderen Bereitstellungsansatz, eine neue Zeremonie, einen technischen Versuch. Sie fasst Lerninhalte ein, die sich nicht leicht in "das hat funktioniert" oder "das hat nicht funktioniert" einordnen lassen.
• Wenn das Team mitten im Projekt ist. PMIs Balance zwischen Bewahren und Ändern macht es stark in Projekt-Mittelpunkten, nicht nur am Ende von Sprints.
• Für Teams, die dazu neigen, sich auf Probleme zu konzentrieren. Die explizite Plus-Spalte schafft eine Verpflichtung, zu benennen, was gut lief. Ohne sie verbringen einige Teams, insbesondere unter Lieferdruck, ihre gesamte Zeit im Minus-Bereich.

Aufwärmen: Was hat hervorgestochen?

Bevor das Board geöffnet wird, sollten Sie das Team im gerade endeten Sprint verankern.

Fragen Sie "Welcher Moment aus diesem Sprint ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben, aus welchem Grund auch immer?"

Verwenden Sie TeleRetros AI Icebreaker Bot für etwas Spezielleres im aktuellen Kontext Ihres Teams.

Dann:

1. Starten Sie Eisbrecher-Musik, um den Übergang in den Reflexionsmodus zu signalisieren.
2. Schalten Sie den anonymen Brainstorming-Modus ein, damit alle gleichzeitig und privat schreiben.
3. Öffnen Sie alle drei Spalten auf einmal und lassen Sie die Leute Karten dort hinzufügen, wo sie hingehören, anstatt Spalte für Spalte abzuarbeiten.

Geben Sie dem Team 10 Minuten. Drängen Sie nicht zur Eile im Brainstorming; besonders die Interessant-Spalte braucht einen Moment, um sich einzuleben.

✅ Plus

Was hat in diesem Sprint gut funktioniert?

Plus ist mehr als ein Stimmungsheber; es ist eine Aufzeichnung dessen, was zu schützen ist. Teams ändern oft Dinge, die funktionieren, weil sie im Gewohnheit sind, Dinge zu ändern, nicht weil es Beweise gibt, dass sie kaputt sind. Spezifische Erfolge zu benennen, hilft dem Team, bewusst zu sein, was zu bewahren ist.

Fordern Sie zur Spezifizität auf. "Gute Zusammenarbeit" ist zu dünn. "Die Pairing-Sitzungen bei der Neugestaltung des Zahlungssystems haben diese Aufgabe dreimal so schnell vorangebracht, als wir erwartet hatten" ist etwas, das das Team tatsächlich replizieren kann.

⛔️ Minus

Was hat nicht funktioniert, Reibung verursacht oder das Team verlangsamt?

Diese Spalte dient nicht der Schuldzuweisung; sie identifiziert, was im Weg steht. Fehler, langsame Prozesse, unklare Anforderungen, zwischenmenschliche Spannungen, Besprechungen, die mehr Zeit beanspruchten, als genutzt wurde: all das gehört hierhin.

Je präziser ein Problem identifiziert wird, desto wahrscheinlicher bringt es einen nützlichen Aktionspunkt hervor. "Kommunikation" ist ein Problem Kategorie. "Die Ticketakzeptanzkriterien wurden nicht vereinbart, bevor die Entwicklung begann, was zu zwei Hin- und Her-Zyklen mit der Qualitätssicherung führte" ist ein Problem, das es zu lösen gilt.

Verwenden Sie den anonymen Brainstorming-Modus hier. Teams sind ehrlicher über das, was nicht funktioniert, wenn sie ohne Publikum schreiben.

💡 Interessant

Welche Beobachtungen, Muster oder Fragen sind es wert, untersucht zu werden?

Interessant ist die am wenigsten genutzte Spalte in PMI und die auffälligste. Sie schafft Raum für Dinge, die sich nicht eindeutig auflösen lassen:

• Ein Werkzeug, das in einem Kontext gut funktionierte, in einem anderen jedoch schlecht
• Eine Dynamik zwischen zwei Teammitgliedern, die Sie überrascht hat
• Ein Prozess, der ineffizient erschien, aber Sie wissen nicht warum
• Etwas, das in diesem Sprint Erfolg hatte und das Team zuvor nie bewusst ausprobiert hat
• Eine Reaktion eines Stakeholders, die Sie nicht vorhergesehen haben

Nicht jede Interessant-Karte braucht einen Aktionspunkt. Einige brauchen nur Anerkennung: "Ja, das haben wir auch bemerkt", oder eine kurze Diskussion, die einen Samen für den nächsten Sprint pflanzt.

🚀 Nächste Schritte (optional)

Was sind unsere konkreten Verpflichtungen aus dieser Retrospektive?

Nicht alle Teams nutzen diese vierte Spalte, aber es lohnt sich, sie hinzuzufügen, wenn das Team dazu neigt, gute Diskussionen, aber schwache Umsetzung zu haben. Das Verschieben von Aktionspunkten in eine explizite Spalte, anstatt sie in einer Seitenleiste oder einem Chat-Protokoll zu hinterlegen, hält sie während der gesamten Sitzung sichtbar.

Verwenden Sie TeleRetros Aktionspunkt-Tracking, um Verpflichtungen zur folgenden Retrospektive weiterzutragen.

Diskussion moderieren

Nach dem Brainstorming und der Abstimmung eine angemessene Zeitaufteilung für eine 60-minütige Sitzung:

• Plus: 10 Minuten (spezifisch feiern; Kürze ist hier in Ordnung)
• Minus: 25 Minuten (die meisten Aktionspunkte kommen von hier)
• Interessant: 15 Minuten (überspringen Sie das nicht; oft liegt hier frisches Denken)
• Nächste Schritte: 10 Minuten

Wenn Sie Minus-Karten diskutieren, widerstehen Sie der Versuchung, direkt zu Lösungen zu springen. Nehmen Sie sich eine Minute für die Ursache vor der Lösung. Zwei oder drei oberflächlich unterschiedliche Minus-Karten teilen oft dieselbe Grundursache, und ein Aktionspunkt kann alle lösen.

Bei Interessant-Karten ist die Aufgabe des Moderators, dem Team zu helfen: braucht dies eine Aktion, mehr Beobachtung oder nur Anerkennung? Nicht alles muss zu einer Aufgabe werden.

Varianten

PMI mit einem Thema. Wenn der Sprint ein bestimmendes Ereignis hatte, ein großes Release, einen Produktionsvorfall, eine Teamänderung: Setzen Sie vor dem Brainstorming einen Rahmen: "Heute schauen wir alles durch die Linse, wie wir das Release gehandhabt haben." Es fokussiert besonders die Interessant-Spalte.

PMI für Projekt-Retrospektiven. Am Ende eines Projekts statt eines Sprints verlängern Sie die Zeit und verwenden Sie Interessant, um institutionelles Wissen zu erfassen: Dinge, die das Team gelernt hat, die in keinem Ticket oder Dokument erscheinen.

PMI + Pulsumfragen. Führen Sie eine Puls-Umfrage während des Sprints durch und verwenden Sie die Ergebnisse, um die Interessant-Spalte im Voraus zu besetzen. Es verankert die Diskussion in Daten und bringt oft Beobachtungen hervor, die Teams nicht selbst hinzugefügt hätten.

Verwandte Formate

• Start, Stop, Continue: Wenn Sie direkte Aktionssprache statt evaluativem Rahmen wollen.
• 4 Ls: Gefiel, Gelernt, Vermisst, Gewünscht. Die Gelernt-Spalte erfüllt eine ähnliche Funktion wie Interessant für Teams, wo Lernen eine zentrale Priorität ist.
• Mad Sad Glad: Wenn Emotion der primäre Filter ist und Sie Gefühle vor der Analyse hervorheben wollen.
• DAKI: Wenn das Team direkt zu Aktionsverben gehen möchte, ohne die reflektierende Phase.

Alle Formate sind in jedem TeleRetro-Plan verfügbar. Siehe Preise für Details.

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Frequently Asked Questions

Was ist die Plus Minus Interessant (PMI) Retrospektive?

Plus Minus Interessant, oft als PMI abgekürzt, ist ein Retrospektive-Format mit drei Spalten. Plus erfasst, was gut lief, Minus zeigt auf, was nicht gut lief, und Interessant enthält Beobachtungen, die in keine der beiden Kategorien passen: unerwartete Erkenntnisse, beachtenswerte Muster oder Fragen, die eine weitere Erforschung wert sind. Die Interessant-Spalte ist das, was PMI besonders macht. Sie schafft Raum für Nuancen und Neugierde, die ein reines Positiv/Negativ-Format versäumen würde.

Wann sollten Sie die PMI Retrospektive verwenden?

PMI eignet sich gut, wenn das Team eine ausgewogene Retrospektive möchte, die positiven und negativen Aspekten gleich viel Gewicht verleiht, wenn Sie mit einer gemischten oder funktionsübergreifenden Gruppe arbeiten, die ein sofort verständliches Format braucht, oder wenn das Team mitten im Projekt ist und festhalten muss, was es zu bewahren gilt, ebenso wie was es zu ändern gibt. Die Interessant-Spalte macht PMI besonders wertvoll nach einem Sprint mit viel Erprobung oder neuen Arbeiten, wo Beobachtungen, die sich nicht leicht klären lassen, ihren eigenen Raum verdienen.

Wie führen Sie eine PMI Retrospektive durch?

1. Vorbereitung: Öffnen Sie die drei Spalten und aktivieren Sie den anonymen Brainstorming-Modus.
2. Brainstorming: Geben Sie dem Team 10 Minuten Zeit, um Karten in alle drei Spalten gleichzeitig hinzuzufügen. Ermutigen Sie zu spezifischen Beiträgen.
3. Gruppierung: Gruppieren Sie ähnliche Karten, um Themen in jeder Spalte zu finden.
4. Abstimmung: Verwenden Sie die Abstimmungsfunktion, um die Diskussionsthemen zu priorisieren.
5. Diskussion und Maßnahmen: Arbeiten Sie die Themen mit den meisten Stimmen durch. Streben Sie mindestens einen Aktionspunkt pro signifikantem Minus an. Für Interessant-Karten entscheiden Sie, ob diese eine Aktion, weitere Beobachtung oder einfach nur Anerkennung benötigen.
6. Abschluss: Überprüfen Sie die Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche zu und enden Sie mit etwas aus der Plus-Spalte.

Für was ist die Interessant-Spalte da?

Die Interessant-Spalte enthält Beobachtungen, die weder eindeutig gut noch schlecht sind; sie sind einfach beachtenswert. Eine Veränderung in der Teamdynamik. Eine unerwartete Erkenntnis bei einem technischen Versuch. Ein Prozess, der anders lief als erwartet. Etwas, das in einem Kontext Erfolg hatte, aber in einem anderen nicht. Diese Spalte verhindert, dass nuancierte Beobachtungen in ein binäres Positiv/Negativ gezwungen werden, und sie liefert oft die produktivsten Diskussionen der Sitzung.

Was sind einige Alternativen zur PMI Retrospektive?

Wenn Sie eine ähnliche Balance aber einen anderen Rahmen suchen, erwägen Sie:

• Start, Stop, Continue: Aktionsorientierte Sprache; weniger reflektierend, mehr vorschreibend
• Mad Sad Glad: Emotionsgesteuertes Format, das Beobachtungen mehr über Gefühle als über Analyse herausstellt
• 4 Ls: Gefiel, Gelernt, Vermisst, Gewünscht; stark für lernorientierte Teams, bei denen die Gelernt-Spalte eine ähnliche Funktion wie Interessant erfüllt
• DAKI: Weglassen, Hinzufügen, Beibehalten, Verbessern; prägnante Aktionssprache für Teams, die direkte Verpflichtungen über nuancierte Reflexion bevorzugen