Plus, Minus, Interesting Retrospective

Maganda, Hindi Maganda, Interesante retrospective

Ang PMI ay isang tatluhang haligi na retrospective na batay sa simpleng obserbasyon: karamihan sa mga sprint ay hindi purong mabuti o masama. Ang mga ito ay isang halo ng mga bagay na gumana, mga bagay na hindi, at mga bagay na nararapat na mas masusing pag-aralan.

Ginagawa ng mga haliging Maganda at Hindi Maganda kung ano ang nagagawa ng karamihan sa mga retrospective. Ang haliging Interesante ang nagpapabago sa PMI. Nagbibigay ito sa koponan ng isang lugar upang maglagay ng mga obserbasyon na hindi akma sa positibo/negatibong binary: mga hindi inaasahang natuklasan, mga pattern na lumitaw, mga tanong na nabuo, mga bagay na nagtrabaho sa mga nakakagulat na paraan. Ang pangatlong haligi na ito ay madalas na naglalabas ng pinakasaganang pakikipag-usap sa session.

Ang balangkas ay orihinal na binuo ni Edward de Bono bilang tool sa lateral thinking. Ito ay natural na isinalin sa mga sprint retrospective dahil ang mga agile team ay palaging nagna-navigate sa parehong tensyon: pagsasama-sama ng kung ano ang gumagana habang umaangkop sa kung ano ang hindi.

Kailan dapat piliin ang PMI

• Kapag nais mo ng tunay na balanse. Ang ilang mga format ay itinuturing na "kung ano ang naganap ng maayos" bilang pampainit bago pumunta sa tunay na mga isyu. Tinuturing ng PMI ang Maganda at Hindi Maganda bilang pantay na prayoridad mula sa simula.
• Para sa mga halo-halo o cross-functional na grupo. Tatlong malinaw na na-label na mga haligi ay mabilis na madaling maunawaan. Ang PMI ay nangangailangan ng halos walang setup na paliwanag; buksan lamang ang board.
• Matapos ang isang sprint na may mga bagong eksperimento. Ang haliging Interesante ay partikular na mahalaga kapag sinubukan ng koponan ang bago: ibang pamamaraan ng pag-deploy, isang bagong seremonya, isang teknikal na spike. Kinukuha nito ang pagkatuto na hindi madaling nalulutas sa "gumagana iyon" o "hindi gumagana iyon."
• Kapag nasa gitna ng proyekto ang koponan. Ang balanse ng PMI sa pagitan ng kung ano ang dapat ipreserba at kung ano ang dapat baguhin ay nagpapalakas nito sa mga midpoint ng proyekto, hindi lamang sa pagtatapos ng mga sprint.
• Para sa mga koponang mahilig mag-isip ng mga problema. Ang malinaw na Magandang haligi ay lumilikha ng isang pangako na pangalanan kung ano ang naganap ng maayos. Kung wala ito, ang ilang mga koponan, lalo na sa ilalim ng presyur sa paghahatid, ay ginugugol ang lahat ng kanilang oras sa tambak na Hindi Maganda.

Pagsisimula: ano ang namukod-tangi?

Bago buksan ang board, patibayin ang koponan sa sprint na kakalipas lamang.

Tanungin: "Ano ang isang sandali mula sa sprint na ito na natandaan mo, sa anumang dahilan?"

Gamitin ang AI Icebreaker Bot ng TeleRetro para sa isang bagay na mas partikular sa kamakailang konteksto ng iyong koponan.

Pagkatapos:

1. Magsimula ng icebreaker na musika upang senyasan ang paglipat sa mode ng pagninilay-nilay.
2. Buksan ang anonymous brainstorming mode upang lahat ay sumulat ng sabay-sabay at pribado.
3. Buksan ang lahat ng tatlong haligi nang sabay-sabay at hayaang magdagdag ng mga card kung saan sila nababagay sa halip na magtrabaho sa isang haligi sa bawat oras.

Bigyan ang koponan ng 10 minuto. Huwag magmadali sa brainstorm; partikular na kinakailangan ng Interesante na haligi ang ilang sandali upang mag-ayos.

✅ Maganda

Ano ang nagtrabaho nang maayos sa sprint na ito?

Ang Maganda ay higit pa sa pagpapalakas ng moral; ito ay isang talaan ng kung ano ang dapat protektahan. Kadalasang nagbabago ang mga koponan ng mga bagay na gumagana dahil sila ay sa ugali ng pagbabago ng mga bagay, hindi dahil may ebidensya na sila ay sira. Ang pagbanggit ng tiyak na tagumpay ay tumutulong sa koponan na maging maingat sa kung ano ang dapat ipreserba.

Itulak para sa espesipikasyon. Ang "Magandang kolaborasyon" ay masyadong manipis. Ang "Ang mga pairing session sa refaktor ng pagbabayad ay naglipat ng tiket na iyon ng tatlong beses na mas mabilis kaysa sa inaasahan namin" ay isang bagay na maaaring talagang ulitin ng koponan.

⛔️ Hindi Maganda

Ano ang hindi gumana, nagdulot ng alitan, o nagpadelay sa koponan?

Hindi ito tungkol sa sisi; ito ay tungkol sa pagtukoy kung ano ang hadlang. Mga bug, mabagal na proseso, hindi maliwanag na mga kinakailangan, tensyon sa inter-personal, mga pulong na umubos ng mas maraming oras kaysa nagawa: lahat ng mga ito ay nararapat dito.

Kapag mas tiyak ang pagkakilala sa problema, mas malamang na makabuo ito ng kapaki-pakinabang na aksyon item. Ang "Komunikasyon" ay isang kategorya ng problema. Ang "Ang mga kriteridya sa pagtanggap ng tiket ay hindi napagkasunduan bago magsimula ang development, na nagdulot ng dalawang ikot muli pabalik sa QA" ay isang problema na karapat-dapat na solusyunan.

Gumamit ng anonymous brainstorming mode dito. Ang mga koponan ay mas tapat tungkol sa kung ano ang hindi gumagana kapag nagsusulat sila nang walang tagapanood.

💡 Interesante

Ano ang mga obserbasyon, pattern, o tanong na karapat-dapat pag-aralan?

Ang Interesante ay ang pinaka hindi nagagamit na haligi sa PMI, at ang pinaka-kakaibang. Lumilikha ito ng espasyo para sa mga bagay na hindi madaling nalulutas:

• Isang tool na gumana ng maayos sa isang konteksto ngunit mahina sa ibang konteksto
• Isang dinamika sa pagitan ng dalawang miyembro ng koponan na nagulat ka
• Isang proseso na pakiramdam ay hindi mabisa ngunit hindi mo tiyak kung bakit
• Isang bagay na nagtagumpay sa sprint na ito na hindi pa sinasadya ng koponan dati
• Isang tugon ng stakeholder na hindi mo inaasahan

Hindi lahat ng Interesante na card ay nangangailangan ng aksyon item. Ang ilan ay kailangan lang ipahayag: "oo, napansin rin namin ito," o isang maikling talakayan na nagtatanim ng binhi para sa susunod na sprint.

🚀 Mga susunod na hakbang (opsyonal)

Ano ang aming mga konkretong pangako mula sa retrospective na ito?

Hindi lahat ng koponan ay gumagamit ng ika-apat na haligi, ngunit sulit ito idagdag kapag ang koponan ay may tendensiyang magkaroon ng magagandang talakayan ngunit mahina sa follow-through. Ang paglipat ng mga item sa aksyon sa isang malinaw na haligi, sa halip na sa gilid o sa chat log, ay pinapanatili silang nakikita sa buong session.

Gamitin ang action item tracking ng TeleRetro upang dalhin ang mga pangako sa susunod na retrospective.

Pakinabangan ang talakayan

Pagkatapos ng brainstorming at pagboto, ang makatwirang paghahati ng oras para sa isang 60-minutong session:

• Maganda: 10 minuto (ipagdiwang ng espesipiko; simpleng taos na ito ay ayos din dito)
• Hindi Maganda: 25 minuto (ang karamihan ng mga item sa aksyon ay nagmumula rito)
• Interesante: 15 minuto (huwag laktawan ito; madalas na rito naroroon ang sariwang pag-iisip)
• Susunod na mga hakbang: 10 minuto

Kapag tinatalakay ang mga card na Hindi Maganda, tanggihan ang agad na pagtalon sa mga solusyon. Maglaan ng isang minuto sa sanhi bago ang pag-aayos. Dalawa o tatlong mala-perpektong iba't ibang mga card na Hindi Maganda ay madalas mayroong parehong ugat na sanhi, at isang item ng pagkilos ay maaaring lutasin ang lahat ng mga ito.

Para sa mga Interesante na card, ang trabaho ng facilitator ay upang tulungan ang koponan na magdesisyon: nangangailangan ba ito ng aksyon, mas karagdagang pagmamasid, o simpleng pagpapatibay lamang? Hindi lahat ay kailangang maging isang gawain.

Mga pagkakaiba-iba

PMI na may tema. Kung ang sprint ay may defining event, isang pangunahing release, isang insidente sa produksyon, isang pagbabago sa koponan: magdagdag ng pagbibigay-diin bago ang brainstorming: "Ngayon, tingnan natin ang lahat sa pamamagitan ng lens kung paano natin hinarap ang paglabas." Pinapalakas nito ang haliging Interesante lalo.

PMI para sa mga retrospektibo ng proyekto. Sa dulo ng proyekto sa halip na sprint, pahabain ang oras at gamitin ang Interesante upang kunin ang institutional na kaalaman: mga bagay na natutunan ng koponan na hindi lumilitaw sa anumang tiket o dokumento.

PMI + Pulse Surveys. Patakbuhin ang isang Pulse Survey sa gitna ng sprint at gamitin ang mga resulta upang i-pre-seed ang haliging Interesante bago ang retro. Pinapanlunan nito ang talakayan sa data at madalas inilalabas ang mga obserbasyon na hindi maiisip ng mga koponan na idaragdag nila mismo.

Kaugnay na mga format

• Simulan, Itigil, Ipagpatuloy: Kapag nais mo ng direktang wika sa pagkilos sa halip na wasak na pagbibigay-kahulugan.
• 4 Ls: Natuwa, Natutunan, Kulang, Hinihiling. Ang haliging Natutunan ay nagsisilbing katulad na tungkulin sa Interesante para sa mga koponan kung saan ang pagkatuto ay pangunahing prayoridad.
• Galit, Malungkot, Masaya: Kapag damdamin ang pangunahing lens at nais mong ipakita ang damdamin bago ang pagsusuri.
• DAKI: Kapag ang koponan ay gustong pumunta diretso sa mga pandiwang aksyon nang walang yugto ng pagsasalamin.

Lahat ng format ay magagamit sa bawat plano ng TeleRetro. Tingnan ang pricing para sa mga detalye.

Simulan ang isang Plus Minus Interesting Retro Tingnan ang lahat ng retro na template

---

Frequently Asked Questions

Ano ang Plus Minus Interesting (PMI) retrospective?

Ang Plus Minus Interesting, o PMI, ay isang tatluhang haligi na format ng retrospective. Ang Maganda ay tumutukoy sa naganap ng maayos, ang Hindi Maganda ay lumalabas kung ano ang hindi, at sa Interesante ay nailalagay ang mga obserbasyon na hindi akma sa alinmang kategorya: mga natuklasang hindi inaasahan, mga pattern na dapat pansinin, o mga tanong na kailangang mas malalim na pag-aralan. Ang Interesante na haligi ang nagpapakilala sa PMI. Ito ay lumilikha ng espasyo para sa mga pagkakaiba-iba at pagkamausisa na hindi kayang saluhin ng purong positibo/negatibong mga format.

Kailan mo dapat gamitin ang PMI retrospective?

Mainam gamitin ang PMI kapag nais ng koponan ang balanseng retrospective na nagbibigay ng pantay na halaga sa mga positibo at negatibo, kapag pinapatakbo mo ang retro gamit ang halo-halong o cross-functional na grupo na nangangailangan ng isang agarang na-intuitive na format, o kapag nasa gitna ng proyekto ang koponan at kailangang bilangin ang mga nangangailangan ng pagpapanatili kasing-dami ng kailangang itama. Ang Interesante na haligi ang nagpapalakas sa PMI lalo na matapos ang isang sprint na may maraming eksperimento o bagong gawain, kung saan ang mga obserbasyong hindi madaling nalulutas ay nararapat magkaroon ng sariling espasyo."

Paano ka magpapatakbo ng PMI retrospective?

1. Pagset-up: buksan ang tatlong haligi at buksan ang anonymous brainstorming mode.
2. Brainstorming: bigyan ang koponan ng 10 minuto upang magdagdag ng mga card sa lahat ng tatlong haligi nang sabay-sabay. Hikayatin ang pagtatangi.
3. Pangkatin: klusterin ang magkakatulad na mga card upang matagpuan ang mga tema sa bawat haligi.
4. Magboto: gamitin ang voting feature para unahin ang mga tema na dapat talakayin.
5. Talakayin at kumilos: talakayin ang mga temang may pinakamataas na boto. Tugisin ang hindi bababa sa isang action item bawat makabuluhang Hindi Maganda. Para sa mga Interesante na card, pagdesisyunan kung kailangan nila ng aksyon, mas karagdagang pagmamasid, o simpleng pagkilala lamang.
6. Tapusin: suriin ang mga action item, italaga ang mga may-ari, at tapusin sa isang bagay mula sa Magandang haligi.

Para saan ang Interesante na haligi?

Ang Interesante na haligi ay naglalaman ng mga obserbasyon na hindi malinaw na mabuti o masama; sila ay nangangailangan lang ipahayag. Isang pagbabago sa dynamics ng koponan. Isang hindi inaasahang natuklasan sa teknikal na spike. Isang proseso na nagbunga ng hindi inaasahang resulta. Isang bagay na nagtagumpay sa isang konteksto subalit nabigo sa iba. Ang haliging ito ay pumipigil na ang mga detayadong obserbasyon ay isiksik sa isang positibo/negatibong binario, at madalas ay naglalabas ng mga pinakasaganang talakayan ng session."

Ano ang mga alternatibo sa PMI retrospective?

Kung nais mo ng katulad na balanse ngunit iba ang pagbibigay-kahulugan, maaari mong isaalang-alang:

• Simulan, Itigil, Ipagpatuloy: language na nakatuon sa aksyon; hindi masyadong nagmumuni-muni, mas maraming nagsasaad
• Galit, Malungkot, Masaya: format na nakatuon sa emosyon na inilalabas ang obserbasyon sa pamamagitan ng damdamin sa halip na pagsusuri
• 4 Ls: Natuwa, Natutunan, Kulang, Hinihiling; malakas para sa mga koponang nakatuon sa pagkatuto kung saan ang Natutunan na haligi ay may katulad na tungkulin sa Interesante
• DAKI: I-drop, Idagdag, Panatilihin, Ipagbuti; mas matalas na language ng aksyon para sa mga koponang nais ng direktang pangako kaysa umuulit na pagninilay-nilay