Wenn Sie darauf abzielen, die Produktivität des Teams zu verbessern und Ihre agilen Prozesse zu optimieren, ist das Verständnis der wichtigsten Meeting-Arten unerlässlich. Egal, ob Sie neu bei Agile sind oder Ihren Ansatz verfeinern möchten, dieser Leitfaden ist darauf ausgerichtet, Ihnen ein klares, unkompliziertes Verständnis der vier grundlegenden Arten von agilen Meetings zu vermitteln.
Die 4 Arten von agilen Meetings
Dies sind die 4 Arten von agilen Meetings:
- Sprintplanung
- Daily Standup
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
Hier ist eine Tabelle, die die 4 Arten von agilen Meetings zusammenfasst:
| Meeting-Art | Wann | Dauer |
|---|---|---|
| Sprintplanung | Zu Beginn jedes Sprints | 1-2 Stunden |
| Daily Standup | Täglich zur gleichen Zeit | 5-15 Minuten |
| Sprint Review | Am Ende jedes Sprints | 1-2 Stunden |
| Sprint Retrospektive | Am Ende jedes Sprints | 1-2 Stunden |
Wir werden nun die Einzelheiten jeder Meeting-Art erkunden.
1. Sprintplanungs-Meeting
Was:
- Definieren der Arbeit, die während des Sprints erledigt werden soll
- Priorisierung von Items aus dem Backlog nach Wichtigkeit und Machbarkeit
- Zerlegung ausgewählter Items in kleinere, handhabbare Aufgaben
- Zuweisung von Aufgaben an Teammitglieder
Wann:
- Zu Beginn jedes Sprints
- Dauert in der Regel 1-2 Stunden
Wie:
- Wird vom Scrum-Master geleitet
- Versammelt das gesamte Team
- Diskutiert das Backlog und priorisiert Items
- Zerlegt priorisierte Items in Aufgaben
- Weist Aufgaben an Teammitglieder zu
2. Daily Standup-Meeting
Was:
- Schnelles Update über den Fortschritt jedes Teammitglieds
- Identifizieren von Hindernissen oder Herausforderungen
- Sicherstellen, dass alle auf demselben Stand sind
- Fokussierung auf das gemeinsame Ziel
Wann:
- Täglich zur gleichen Zeit und am gleichen Ort abgehalten
- Dauert in der Regel 5-15 Minuten
Wie:
- Stehen, um Kürze zu fördern
- Jedes Teammitglied beantwortet drei Fragen:
- Was habe ich gestern gemacht?
- Was werde ich heute tun?
- Gibt es Blocker?
3. Sprint Review-Meeting
Was:
- Demo der im Sprint fertiggestellten Arbeit
- Hervorheben von Erfolgen und Herausforderungen
- Feedback von Stakeholdern sammeln
- Prozesse verfeinern und Leistung für zukünftige Sprints verbessern
Wann:
- Am Ende jedes Sprints durchgeführt
- Dauert in der Regel 1-2 Stunden
Wie:
- Eine Demo der fertiggestellten Arbeit vorbereiten
- Erfolge des Teams hervorheben
- Stakeholder zur Teilnahme einladen
- Feedback sammeln und Verbesserungsbereiche identifizieren
4. Sprint Retrospektive-Meeting
Was:
- Reflektion über den vergangenen Sprint und Identifizierung von Verbesserungsbereichen
- Festlegen von Maßnahmen zur Behebung dieser Bereiche
- Verpflichtung zu positiven Veränderungen im nächsten Sprint
Wann:
- Am Ende jedes Sprints abgehalten
- Dauert in der Regel 1-2 Stunden
Wie:
- Wird vom Scrum-Master geleitet
- Versammelt das gesamte Team
- Diskutiert, was gut lief und was besser hätte gemacht werden können
- Ideenfindung für Verbesserungen
- Festlegen von Maßnahmen und Zuweisung von Verantwortlichkeiten
- Fortschritte verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen
Zusammenfassung
Dieser Leitfaden hat einen prägnanten Überblick über die vier Schlüsselarten von agilen Meetings gegeben: Sprintplanung, Daily Standup, Sprint Review und Sprint Retrospektive. Diese Meetings sind entscheidend für eine effektive Teamkommunikation und kontinuierliche Verbesserung in der agilen Entwicklung. Durch das Verständnis ihrer Zwecke und der Durchführung können Sie sich erfolgreich durch agile Prozesse navigieren.
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