Queste sono dieci idee classiche di retrospettive agile, ciascuna con un esempio e un modello gratuito che puoi aprire in TeleRetro per eseguirla con il tuo team. Funzionano per le retrospettive di sprint, le chiusure di progetto e ogni volta che il tuo team ha bisogno di riflettere e pianificare.
Ecco cosa copriremo per ciascun metodo:
- Cosa sono
- Quando è meglio usarli
- Come usarli
Le 10 migliori idee ed esempi di retrospettive agile
Queste sono ottime idee di retrospettive agile:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, Le 4L, Vela, DAKI, KALM, Stella Marina, Facile come una Torta, Lean Coffee e WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definizione: Questa è una semplice tecnica di retrospettiva che implica chiedere ai membri del team di scrivere cosa li ha resi felici, tristi e arrabbiati durante l'ultimo sprint.
- Perché usarla: Questa tecnica è veloce e facile da usare e può aiutare a identificare i punti di forza, le debolezze e le aree di miglioramento del team.
- Come usarla:
- Invita ogni membro al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di scrivere ciò che li ha resi felici, tristi e arrabbiati durante l'ultimo sprint.
- Una volta che tutti hanno finito, fai condividere a tutti le loro note con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note.
2. Start Stop Continue
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva implica chiedere ai membri del team di identificare cosa vorrebbero iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare nel prossimo sprint.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che vogliono concentrarsi su cambiamenti specifici al loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di scrivere cosa vorrebbero iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare nel prossimo sprint.
- Una volta che tutti hanno finito, fai condividere a tutti le loro note con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note e vota le prime tre idee.
3. Le 4 L
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva implica chiedere ai membri del team di riflettere su cosa gli è piaciuto, cosa hanno imparato, cosa è mancato e cosa avrebbero desiderato durante l'ultimo sprint.
- Quando usarla: Il formato di retrospettiva Le 4 L è meglio utilizzato quando si cerca una riflessione equilibrata sulle esperienze di un team, in particolare alla fine di un progetto o durante periodi di cambiamenti significativi, poiché incoraggia il feedback costruttivo e promuove un coinvolgimento completo del team.
- Come usarla:
- Invita tutti al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di scrivere cosa gli è piaciuto, cosa hanno imparato, cosa è mancato e cosa avrebbero desiderato durante l'ultimo sprint.
- Una volta che tutti hanno finito, fai condividere a tutti i loro pensieri con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note e identifica eventuali fili comuni.
4. Vela
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva implica chiedere ai membri del team di immaginare di navigare su una barca. Dopodiché scrivono cosa li aiuta a navigare senza problemi (il vento) e cosa li trattiene (l'ancora).
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che si sentono bloccati o che cercano di superare ostacoli.
- Come usarla:
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
- 💨 Vento: Cose che aiutano il team
- ⚓️ Ancora: Cose che rallentano il team
- 🧗♀️ Rocce: I rischi o le potenziali insidie
- 🏝 Isola: L'obiettivo finale o la visione
- Una volta che tutti hanno contribuito, discuti ciascuna categoria per condividere intuizioni ed esperienze.
- Discuti i temi che emergono dalle note e identifica eventuali fili comuni.
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva implica chiedere ai membri del team di identificare cosa dovrebbero eliminare, aggiungere, mantenere e migliorare.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che vogliono apportare molti cambiamenti al loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri del team al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di fare brainstorming di idee su cosa dovrebbero eliminare, aggiungere, mantenere e migliorare.
- Una volta che tutti hanno finito, fai condividere a tutti le loro idee con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle idee e vota le prime tre idee per ciascuna categoria.
6. KALM
- Definizione: KALM è una tecnica di retrospettiva che sta per Keep, Add, Less, More. Aiuta i team a riflettere sulle loro pratiche attuali e a decidere cosa dovrebbero continuare a fare, aggiungere al loro processo, fare meno e fare di più.
- Quando usarla: Questa tecnica è ideale per i team che cercano un miglioramento continuo del loro flusso di lavoro e dei loro processi. È particolarmente utile quando i team hanno bisogno di un modo strutturato per valutare e migliorare i loro metodi di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri del team al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri sotto ciascuna categoria:
- 👍 Continuare: Cosa funziona bene e dovrebbe essere continuato?
- 🙌 Aggiungere: Quali nuove pratiche o strumenti dovrebbe considerare di adottare il team?
- ⛔️ Fare meno: Quali attività o processi attuali non sono così efficaci e dovrebbero essere ridotti?
- ❤️ Fare di più: Quali pratiche o processi funzionano bene e dovrebbero essere fatti più frequentemente?
- Una volta che tutti hanno contribuito le loro idee, facilita una discussione per esplorare ciascuna categoria.
- Identifica elementi attuabili e concorda i passi per implementare i cambiamenti suggeriti sotto ciascuna categoria.
7. Stella Marina
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva implica chiedere ai membri del team di fare brainstorming di idee per il miglioramento e poi votare sulle prime tre idee.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che cercano di apportare alcuni cambiamenti specifici al loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Chiedi ai membri del team di fare brainstorming di idee per il miglioramento.
- Mentre i membri del team condividono le loro idee, scrivile sui tentacoli della stella marina.
- Una volta che tutti hanno finito, fai votare a tutti le prime tre idee.
- Discuti i temi che emergono dalle idee e identifica eventuali fili comuni.
8. Facile come una Torta
- Definizione: "Facile come una Torta" è una tecnica di retrospettiva che utilizza categorie a tema torta per aiutare i team a riflettere su vari aspetti del loro lavoro. Le categorie includono Torta Umile (sfide affrontate), Facile come una Torta (successi), Torta nel Cielo (idee o obiettivi irrealistici) e Torta Carina (riconoscimenti del team o momenti positivi).
- Quando usarla: Questa tecnica è adatta per i team che cercano un modo leggero e coinvolgente per condurre retrospettive. È particolarmente efficace nei team cui piace approcci creativi e divertenti alla riflessione e alla pianificazione.
- Come usarla:
- Invita i membri del team al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di riflettere e scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
- 🥧 Torta Umile: Sfide o difficoltà incontrate durante il periodo.
- 🥧 Facile come una Torta: Compiti o progetti portati a termine con successo con facilità.
- 🥧 Torta nel Cielo: Idee o obiettivi che erano forse troppo ambiziosi o irrealistici.
- 🥰 Torta Carina: Momenti positivi, risultati del team o riconoscimenti individuali.
- Una volta che tutti hanno contribuito, discuti ciascuna categoria per condividere intuizioni ed esperienze.
- Usa la discussione per pianificare miglioramenti, celebrare i successi e stabilire obiettivi realistici e raggiungibili per il futuro.
9. Lean Coffee
- Definizione: "Lean Coffee" è un approccio strutturato ma senza agenda definita. Segue un format semplice in cui i partecipanti costruiscono l'ordine del giorno e le discussioni sono a tempo definito. Le categorie utilizzate sono 'da discutere', 'discutendo' e 'discusso'.
- Quando usarla: Questa tecnica è ideale per riunioni in cui i partecipanti vogliono garantire un processo democratico nella discussione degli argomenti. È particolarmente efficace in situazioni in cui non c'è un'agenda predefinita o quando si vuole incoraggiare la piena partecipazione di tutti i presenti.
- Come usarla:
- Invita i membri del team al tuo board.
- I partecipanti scrivono gli argomenti che vogliono discutere nella colonna 'da discutere'.
- Il gruppo vota su quale argomento discutere per primo.
- Sposta l'argomento scelto nella colonna 'discutendo'. Discute ogni argomento per un tempo prestabilito (tipicamente 5-10 minuti).
- Dopo la discussione, sposta l'argomento nella colonna 'discusso', quindi scegli il prossimo argomento da discutere dalla colonna 'da discutere'.
- Continua questo processo fino alla fine del tempo della riunione o fino a quando tutti gli argomenti sono stati coperti.
- Usa i risultati dalla colonna 'discusso' per elementi d'azione o ulteriori approfondimenti.
10. WWW
- Definizione: "WWW" è una tecnica di retrospettiva che sta per Funzionato Bene, Funzionato a Metà, Non ha Funzionato. È progettata per aiutare i team ad analizzare vari aspetti del loro progetto o flusso di lavoro, concentrandosi su ciò che è stato un successo, ciò che è stato solo parzialmente efficace, e ciò che ha fallito.
- Quando usarla: Questa tecnica è più adatta per i team che vogliono valutare la loro performance e identificare aree di miglioramento. È particolarmente utile dopo aver completato un progetto o a intervalli regolari durante progetti a lungo termine.
- Come usarla:
- Invita i membri del team al tuo board.
- Chiedi ai membri del team di riflettere sulle attività recenti e scrivere le loro osservazioni sotto ciascuna categoria:
- 👍 Funzionato Bene: Identifica le strategie, i processi o le azioni che sono stati chiaramente un successo.
- 🤔 Funzionato a Metà: Discuti di aspetti che hanno avuto risultati misti o sono stati solo moderatamente di successo.
- 👎 Non ha Funzionato: Metti in evidenza gli elementi che non hanno avuto successo o hanno avuto risultati negativi.
- Una volta elencati tutti i punti, il team dovrebbe discutere ciascuna categoria per comprendere le ragioni dietro successi e fallimenti.
- Sviluppa piani d'azione basati su questa discussione per rinforzare ciò che ha funzionato, migliorare ciò che è andato a metà e affrontare o eliminare ciò che non ha funzionato.
Conclusione
Questa è la nostra lista contenente 10 dei migliori modelli di Retrospettive Agile. Queste tecniche collaudate nel tempo sono state abbracciate dai team Agile per anni, offrendo un modo affidabile per riflettere, comunicare e guidare un miglioramento continuo. Che tu stia cercando di identificare punti di forza e debolezze, promuovere la creatività o snellire i processi, queste idee di retrospettive hanno dimostrato il loro valore nel tempo.
Aggiornato
Vivi un retro migliore
Crea un retro in pochi secondi e verifica di persona.