Immergiti nel mondo dinamico delle retrospettive Agile con la nostra selezione accurata di 10 tecniche classiche. Progettate per energizzare le sessioni di riflessione e pianificazione del tuo team, ogni tecnica offre intuizioni uniche e strategie praticabili.
Ecco cosa tratteremo per ciascun metodo:
- Cosa sono
- Quando usarli al meglio
- Come usarli
Elenco: 10 Migliori Idee per Retrospettive Agile
Queste sono ottime idee per le retrospettive agile:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, I 4 L, Sailboat, DAKI, KALM, Starfish, Easy As Pie, Lean Coffee e WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definizione: Questa è una semplice tecnica di retrospettiva che prevede di chiedere ai membri del team di scrivere ciò che li ha resi felici, tristi e arrabbiati durante l'ultimo sprint.
- Perché usarla: Questa tecnica è veloce e facile da usare, e può aiutare a identificare i punti di forza, le debolezze e le aree di miglioramento del team.
- Come usarla:
- Invita ogni membro alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di scrivere ciò che li ha resi felici, tristi e arrabbiati durante l'ultimo sprint.
- Una volta che tutti hanno terminato, lascia che condividano le loro note con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note.
2. Start Stop Continue
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva prevede di chiedere ai membri del team di identificare cosa vorrebbero iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare nel prossimo sprint.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che vogliono concentrarsi su specifici cambiamenti nel loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di scrivere cosa vorrebbero iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare nel prossimo sprint.
- Una volta che tutti hanno terminato, condividi le note con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note e vota le tre migliori idee.
3. I 4 L
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva prevede di chiedere ai membri del team di riflettere su ciò che hanno apprezzato, imparato, mancato e desiderato durante l'ultimo sprint.
- Quando usarla: Il formato della retrospettiva dei 4 L è migliore quando si cerca una riflessione equilibrata sulle esperienze del team, particolarmente alla fine di un progetto o durante periodi di cambiamento significativo, poiché incoraggia feedback costruttivi e promuove un coinvolgimento completo del team.
- Come usarla:
- Invita tutti alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di scrivere ciò che hanno apprezzato, imparato, mancato e desiderato durante l'ultimo sprint.
- Una volta che tutti hanno terminato, lascia che condividano i loro pensieri con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle note e identifica eventuali fili conduttori.
4. Sailboat
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva prevede di chiedere ai membri del team di immaginare di navigare su una barca. Devono poi scrivere cosa li aiuta a navigare senza problemi (il vento) e cosa li trattiene (l'ancora).
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che si sentono bloccati o che cercano di superare ostacoli.
- Come usarla:
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
- 💨 Vento: Cose che aiutano il team
- ⚓️ Ancora: Cose che rallentano il team
- 🧗♀️ Rocce: I rischi o i possibili ostacoli
- 🏝 Isola: L'obiettivo finale o la visione
- Una volta che tutti hanno contribuito, discuti ogni categoria per condividere intuizioni ed esperienze.
- Discuti i temi che emergono dalle note e identifica eventuali fili conduttori.
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva prevede di chiedere ai membri del team di identificare cosa dovrebbero eliminare, aggiungere, mantenere e migliorare.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che vogliono apportare molti cambiamenti al loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri del team alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di pensare a cose che dovrebbero eliminare, aggiungere, mantenere e migliorare.
- Una volta che tutti hanno terminato, condividi le idee con il gruppo.
- Discuti i temi che emergono dalle idee e vota le migliori tre idee per ciascuna categoria.
6. KALM
- Definizione: KALM è una tecnica di retrospettiva che sta per Mantenere, Aggiungere, Ridurre, Più (Keep, Add, Less, More). Aiuta i team a riflettere sulle loro pratiche attuali e decidere cosa dovrebbero continuare a fare, aggiungere al loro processo, fare di meno e fare di più.
- Quando usarla: Questa tecnica è ideale per i team che cercano miglioramenti continui nel loro flusso di lavoro e nei processi. È particolarmente utile quando i team hanno bisogno di un modo strutturato per valutare e migliorare i loro metodi di lavoro.
- Come usarla:
- Invita i membri del team alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di scrivere i loro pensieri sotto ciascuna categoria:
- 👍 Mantenere: Cosa sta funzionando bene e dovrebbe essere continuato?
- 🙌 Aggiungere: Quali nuove pratiche o strumenti dovrebbe considerare il team?
- ⛔️ Ridurre: Quali attività o processi attuali sono meno efficaci e dovrebbero essere ridotti?
- ❤️ Più: Quali pratiche o processi stanno funzionando bene e dovrebbero essere fatti più frequentemente?
- Una volta che tutti hanno contribuito con le loro idee, facilita una discussione per esplorare ciascuna categoria.
- Identifica azioni realizzabili e accordati sui passi da intraprendere per implementare i cambiamenti suggeriti sotto ciascuna categoria.
7. Starfish
- Definizione: Questa tecnica di retrospettiva prevede di chiedere ai membri del team di proporre idee per il miglioramento e poi di votare le tre migliori idee.
- Quando usarla: Questa tecnica è una buona scelta per i team che vogliono fare alcuni cambiamenti specifici al loro flusso di lavoro.
- Come usarla:
- Chiedi ai membri del team di proporre idee per il miglioramento.
- Mentre i membri del team condividono le loro idee, scrivile sui tentacoli della stella marina.
- Una volta che tutti hanno terminato, lascia che tutti votino le tre migliori idee.
- Discuti i temi che emergono dalle idee e identifica eventuali fili conduttori.
8. Easy As Pie
- Definizione: "Easy as Pie" è una tecnica di retrospettiva che utilizza categorie tematiche sulla torta per aiutare i team a riflettere su vari aspetti del loro lavoro. Le categorie includono Torta Umile (sfide affrontate), Easy As Pie (successi), Torta nel Cielo (idee o obiettivi irrealistici) e Torta Carina (riconoscimenti del team o momenti positivi).
- Quando usarla: Questa tecnica è adatta per i team che cercano un modo leggero e coinvolgente per condurre le retrospettive. È particolarmente efficace nei team che apprezzano approcci creativi e divertenti alla riflessione e alla pianificazione.
- Come usarla:
- Invita i membri del team alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di riflettere e scrivere i loro pensieri relativi a ciascuna categoria:
- 🥧 Torta Umile: Sfide o difficoltà incontrate durante il periodo.
- 🥧 Easy As Pie: Compiti o progetti che sono stati completati con facilità.
- 🥧 Torta nel Cielo: Idee o obiettivi che erano forse troppo ambiziosi o irrealistici.
- 🥰 Torta Carina: Momenti positivi, successi del team o riconoscimenti individuali.
- Una volta che tutti hanno contribuito, discuti ogni categoria per condividere intuizioni ed esperienze.
- Usa la discussione per pianificare miglioramenti, celebrare i successi e stabilire obiettivi realistici e raggiungibili per il futuro.
9. Lean Coffee
- Definizione: "Lean Coffee" è un approccio strutturato, ma senza agenda, alla riunione. Segue un formato semplice in cui i partecipanti costruiscono l'agenda, e le discussioni sono a tempo. Le categorie utilizzate sono 'da discutere', 'discutendo' e 'discusso'.
- Quando usarla: Questa tecnica è ideale per le riunioni in cui i partecipanti vogliono garantire un processo democratico nella discussione degli argomenti. È particolarmente efficace in situazioni in cui non c'è un'agenda predefinita o quando si vuole incoraggiare la piena partecipazione di tutti i presenti.
- Come usarla:
- Invita i membri del team alla bacheca.
- I partecipanti scrivono gli argomenti che vogliono discutere nella colonna 'da discutere'.
- Il gruppo vota sugli argomenti da discutere per primi.
- Sposta l'argomento scelto nella colonna 'discutendo'. Discusso ciascun argomento per un tempo determinato (tipicamente 5-10 minuti).
- Dopo aver discusso, sposta l'argomento nella colonna 'discusso', e poi scegli il prossimo argomento da discutere dalla colonna 'da discutere'.
- Continua questo processo fino alla fine del tempo della riunione o fino a quando tutti gli argomenti sono stati trattati.
- Usa i risultati dalla colonna 'discusso' per azioni o seguiti.
10. WWW
- Definizione: "WWW" è una tecnica di retrospettiva che sta per Funzionato bene, Funzionato parzialmente, Non ha funzionato. È progettata per aiutare i team a analizzare vari aspetti del loro progetto o flusso di lavoro, concentrandosi su ciò che è stato un successo, cosa ha funzionato parzialmente e cosa è fallito.
- Quando usarla: Questa tecnica è più adatta per i team che cercano di valutare le loro performance e identificare aree di miglioramento. È particolarmente utile dopo il completamento di un progetto o a intervalli regolari durante progetti a lungo termine.
- Come usarla:
- Invita i membri del team alla bacheca.
- Chiedi ai membri del team di riflettere sulle attività recenti e scrivere le loro osservazioni sotto ogni categoria:
- 👍 Funzionato bene: Identifica le strategie, i processi o le azioni che sono state chiaramente un successo.
- 🤔 Funzionato parzialmente: Discuti elementi che hanno avuto risultati contrastanti o sono stati solo moderatamente efficaci.
- 👎 Non ha funzionato: Indica gli elementi che sono stati un insuccesso o hanno avuto esiti negativi.
- Una volta elencati tutti i punti, il team dovrebbe discutere ciascuna categoria per comprendere le ragioni dietro i successi e i fallimenti.
- Sviluppa piani d'azione basati su questa discussione per rafforzare ciò che ha funzionato, migliorare ciò che ha funzionato parzialmente e affrontare o eliminare ciò che non ha funzionato.
Conclusione
Questa è la nostra lista contenente 10 dei migliori template per retrospettive Agile. Queste tecniche collaudate nel tempo sono state adottate dai team Agile per anni, offrendo un modo affidabile per riflettere, comunicare e promuovere il miglioramento continuo. Che tu stia cercando di identificare punti di forza e debolezze, stimolare la creatività o snellire i processi, queste idee per retrospettive hanno dimostrato il loro valore nel tempo.
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