Ito ang sampung klasikong ideya ng agile retrospective, na may halimbawa ng bawat isa at libreng template na maaari mong buksan sa TeleRetro upang patakbuhin ito kasama ang iyong koponan. Ang mga ito ay epektibo para sa sprint retrospectives, pagtatapos ng proyekto, at anumang oras na kailangan ng iyong koponan na magmuni-muni at magplano.
Narito ang saklaw natin para sa bawat pamamaraan:
- Ano ang mga ito
- Kailan pinakamahusay na gamitin ang mga ito
- Paano gamitin ang mga ito
Ang 10 pinakamagagandang ideya at halimbawa ng agile retrospective
Ito ang mga mahusay na ideya para sa agile retrospective:
Mad Sad Glad, Panimula Pagtigil Pagpapatuloy, Ang 4Ls, Bangka, DAKI, KALM, Starfish, Madali Lang, Lean Coffee, at WWW.
1. Mad Sad Glad
- Kahulugan: Ito ay isang simpleng teknika sa retrospective na may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na isulat kung ano ang nagpatuwa, nagpasama ng loob, at nagpagalit sa kanila sa nakaraang sprint.
- Bakit gamitin: Ang teknikang ito ay mabilis at madaling gamitin, at makakatulong ito upang matukoy ang kalakasan, kahinaan, at mga lugar para sa pagpapabuti ng koponan.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang bawat miyembro sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat kung ano ang nagpatuwa, nagpasama ng loob, at nagpagalit sa nakaraang sprint.
- Kapag tapos na ang lahat, ipabahagi sa lahat ang kanilang mga tala sa grupo.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga tala.
2. Panimula Pagtigil Pagpapatuloy
- Kahulugan: Ang teknikang retrospective na ito ay may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na tukuyin kung ano ang nais nilang simulan, itigil, at ipagpatuloy sa susunod na sprint.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay magandang piliin para sa mga team na nais magtuon sa tiyak na pagbabago sa kanilang workflow.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat ang nais nilang simulan, itigil, at ipagpatuloy sa susunod na sprint.
- Kapag tapos na ang lahat, ipabahagi sa lahat ang kanilang mga tala sa grupo.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga tala at bumoto sa tatlong nangungunang ideya.
3. Ang 4 Ls
- Kahulugan: Ang teknikang retrospective na ito ay may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na pag-isipan kung ano ang kanilang nagustuhan, natutunan, kinulang, at hinaing sa nakaraang sprint.
- Kailan gamitin: Ang 4 Ls retrospective format ay pinakamahusay gamitin kapag naghahanap ng balanseng pagninilay sa mga karanasan ng koponan, lalo na sa pagtatapos ng proyekto o sa mga panahon ng makabuluhang pagbabago, dahil hinihikayat nito ang nakabubuong feedback at nagpapalaganap ng komprehensibong pakikilahok ng koponan.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang lahat sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat kung ano ang kanilang nagustuhan, natutunan, kinulang, at hinaing sa nakaraang sprint.
- Kapag tapos na ang lahat, ipabahagi sa grupo ang kanilang mga iniisip.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga tala at tukuyin ang anumang karaniwang mga thread.
4. Bangka
- Kahulugan: Ang teknikang retrospective na ito ay may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na isipin na sila ay naglalayag sa isang bangka. Pagkatapos ay isusulat nila kung ano ang tumutulong sa kanila upang maglayag nang maayos (ang hangin) at kung ano ang humahadlang sa kanila (ang angkla).
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay magandang piliin para sa mga team na nakakaramdam ng pagka-stuck o naghahanap upang mapaglabanan ang mga hadlang.
- Paano gamitin:
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat ang kanilang mga iniisip na nauugnay sa bawat kategorya:
- 💨 Hangin: Mga bagay na tumutulong sa koponan
- ⚓️ Angkla: Mga bagay na nagpapabagal sa koponan
- 🧗♀️ Bato: Ang mga panganib o potensyal na mga hadlang
- 🏝 Isla: Ang pinakahuling layunin o bisyon
- Kapag nakapag-ambag na ang lahat, talakayin ang bawat kategorya upang maibahagi ang mga pananaw at karanasan.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga tala at tukuyin ang anumang karaniwang mga thread.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat ang kanilang mga iniisip na nauugnay sa bawat kategorya:
5. DAKI (Alisin, Idagdag, Itago, Ipaunlad)
- Kahulugan: Ang teknikang retrospective na ito ay may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na tukuyin kung ano ang dapat nilang alisin, idagdag, itago, at ipaunlad.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay magandang piliin para sa mga team na nais gumawa ng maraming pagbabago sa kanilang workflow.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro ng koponan sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na bumuo ng mga ideya para sa mga bagay na dapat nilang alisin, idagdag, itago, at ipaunlad.
- Kapag tapos na ang lahat, ipabahagi sa grupo ang kanilang mga ideya.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga ideya at bumoto sa nangungunang tatlong ideya para sa bawat kategorya.
6. KALM
- Kahulugan: Ang KALM ay isang teknikang retrospective na nangangahulugang Ituloy, Idagdag, Bawasan, Dagdagan. Nakakatulong ito sa mga koponan na magmuni-muni sa kanilang kasalukuyang mga gawain at magpasya kung ano ang dapat nilang ipagpatuloy, idagdag sa kanilang proseso, gawing mas kaunti, at gawing mas madalas.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay mainam para sa mga koponan na naghahangad ng patuloy na pagpapabuti sa kanilang workflow at proseso. Ito ay partikular na kapaki-pakinabang kapag kailangan ng mga koponan ng isang nakabalangkas na paraan upang suriin at pahusayin ang kanilang mga working methods.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro ng koponan sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na isulat ang kanilang mga iniisip sa ilalim ng bawat kategorya:
- 👍 Ituloy: Ano ang gumagawa nang maayos at dapat ipagpatuloy?
- 🙌 Idagdag: Anong mga bagong gawain o tools ang dapat isaalang-alang na isama ng koponan?
- ⛔️ Bawasan: Anong kasalukuyang aktibidad o proseso ang hindi ganoong epektibo at dapat bawasan?
- ❤️ Dagdagan: Alin sa mga gawain o proseso ang gumagawa nang maayos at dapat isagawa nang mas madalas?
- Kapag nakapag-ambag na ang lahat ng kanilang mga ideya, pangunahan ang isang talakayan upang galugarin ang bawat kategorya.
- Tukuyin ang mga nasusukat na aksyon at magkasundo sa mga hakbang upang ipatupad ang mga inirekumendang pagbabago sa ilalim ng bawat kategorya.
7. Starfish
- Kahulugan: Ang teknikang retrospective na ito ay may kasamang pagtanong sa mga miyembro ng koponan na bumuo ng mga ideya para sa pagpapahusay at pagkatapos ay bumoto sa nangungunang tatlong ideya.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay magandang piliin para sa mga team na naghahanap upang gumawa ng ilang tiyak na pagbabago sa kanilang workflow.
- Paano gamitin:
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na bumuo ng mga ideya para sa pagpapahusay.
- Kapag nagbahagi ng mga ideya ang mga miyembro ng koponan, isulat ang mga ito sa mga braso ng starfish.
- Kapag tapos na ang lahat, bumoto ang lahat sa nangungunang tatlong ideya.
- Talakayin ang mga temang lumitaw mula sa mga ideya at tukuyin ang anumang karaniwang mga thread.
8. Madali Lang
- Kahulugan: Ang "Madali Lang" ay isang teknikang retrospective na gumagamit ng mga tema ng pie upang tulungan ang mga koponan na magmuni-muni sa iba't ibang aspeto ng kanilang trabaho. Kasama sa mga kategorya ang Humble Pie (mga hamon), Madali Lang (mga tagumpay), Pie in the Sky (wala sa katotohanan na mga ideya o layunin), at Cutie Pie (pagkilala sa koponan o positibong sandali).
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay angkop para sa mga koponan na naghahanap ng magaan at nakaka-engganyong paraan upang mag-retrospet. Ito ay partikular na epektibo sa mga koponan na pinahahalagahan ang makahulugang at masayang paraan ng pagninilay at pagpaplano.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro ng koponan sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na pag-isipan at isulat ang kanilang mga iniisip na kaugnay sa bawat kategorya:
- 🥧 Humble Pie: Mga hamon o hirap na naranasan sa panahon.
- 🥧 Madali Lang: Mga gawain o proyekto na matagumpay na natapos nang madali.
- 🥧 Pie in the Sky: Mga ideya o layunin na marahil ay masyadong matayog o wala sa katotohanan.
- 🥰 Cutie Pie: Mga positibong sandali, mga tagumpay ng koponan, o pagbibigay ng papuri sa indibidwal.
- Kapag nakapag-ambag na ang lahat, talakayin ang bawat kategorya upang maibahagi ang mga pananaw at karanasan.
- Gamitin ang talakayan upang planuhin ang pagpapabuti, ipagdiwang ang mga tagumpay, at itakda ang mga makakatotohanang at nakamit na mga layunin para sa hinaharap.
9. Lean Coffee
- Kahulugan: Ang "Lean Coffee" ay isang nakabalangkas ngunit walang agenda na paraan ng pagpupulong. Sinusunod nito ang isang simpleng format kung saan ang mga kalahok ang gumagawa ng agenda, at ang talakayan ay may takdang oras. Ang mga kategoryang ginagamit ay 'tatalakayin', 'tinatalakay', at 'napagusapan'.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay ideal para sa mga pulong kung saan ang mga kalahok ay nais tiyakin na ang proseso ng talakayan ay demokratiko. Ito ay partikular na epektibo sa mga sitwasyon kung saan walang nakahandang agenda o kapag nais mong hikayatin ang buong partisipasyon mula sa lahat ng dumalo.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro ng koponan sa iyong board.
- Ang mga kalahok ay isulat ang mga paksa na nais nilang talakayin sa 'tatalakayin' na kolum.
- Ang grupo ay bumoto kung aling paksa ang dapat unang talakayin.
- Ilipat ang napiling paksa sa 'tinatalakay' na kolum. Talakayin ang bawat paksa sa loob ng nakatakdang oras (karaniwang 5-10 minuto).
- Matapos ang talakayan, ilipat ang paksa sa 'napagusapan' na kolum, at pagkatapos ay pumili ng susunod na paksa upang talakayin mula sa 'tatalakayin' na kolum.
- Ipagpatuloy ang proseso hanggang sa matapos ang oras ng pulong o natakpan na ang lahat ng paksa.
- Gamitin ang mga resulta mula sa 'napagusapan' na kolum para sa mga aksyon na item o follow-up.
10. WWW
- Kahulugan: Ang "WWW" ay isang teknikang retrospective na nangangahulugang Nagtrabaho nang Mabuti, Medyo Gumana, Hindi Nagtrabaho. Dinisenyo ito upang tulungan ang mga koponan na suriin ang iba't ibang aspeto ng kanilang proyekto o workflow, na nakatuon sa kung ano ang matagumpay, ano ang medyo epektibo, at ano ang hindi nagtagumpay.
- Kailan gamitin: Ang teknikang ito ay pinakamahusay na angkop sa mga koponan na naghahanap na suriin ang kanilang pagganap at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti. Ito ay partikular na kapaki-pakinabang pagkatapos makumpleto ang isang proyekto o sa mga regular na pagitan sa mga pangmatagalang proyekto.
- Paano gamitin:
- Imbitahin ang mga miyembro ng koponan sa iyong board.
- Tanungin ang mga miyembro ng koponan na magmunimuni sa mga kamakailang aktibidad at isulat ang kanilang mga obserbasyon sa ilalim ng bawat kategorya:
- 👍 Nagtrabaho nang Mabuti: Tukuyin ang mga estratehiya, proseso, o aksyon na talagang matagumpay.
- 🤔 Medyo Gumana: Talakayin ang mga aspeto na may halo-halong resulta o nagtagumpay lamang sa katamtamang antas.
- 👎 Hindi Nagtrabaho: Ituro ang mga elemento na hindi nagtagumpay o may negatibong kinalabasan.
- Kapag naitala na ang lahat ng punto, dapat talakayin ng koponan ang bawat kategorya upang maunawaan ang mga dahilan sa likod ng mga tagumpay at pagkabigo.
- Bumuo ng mga plano ng aksyon batay sa talakayang ito upang palakasin ang mga nagtrabaho nang mabuti, pagbutihin ang medyo gumana, at tugunan o puksain ang hindi nagtrabaho.
Konklusyon
Ito ang aming listahan na naglalaman ng 10 sa pinakamagagandang Agile Retro templates. Ang mga subok nang teknika na ito ay tinanggap ng mga Agile teams sa loob ng maraming taon, nag-aalok ng isang maaasahang paraan upang magmuni-muni, makipag-komunika, at magmaneho ng patuloy na pagpapabuti. Kung sa iyong mga layunin ay tukuyin ang kalakasan at kahinaan, pasiglahin ang pagkamalikhain, o i-streamline ang mga proseso, ang mga ideya ng retrospective na ito ay napatunayan na ang kanilang halaga sa paglipas ng panahon.
Nai-update noong
Maranasan ang mas maganda na retro
Gumawa ng retro sa ilang segundo at tingnan para sa iyong sarili.