Bunlar, her biri için bir örnek ve ekibinizle yürütmek için TeleRetro'da açabileceğiniz ücretsiz bir şablonla birlikte on klasik çevik retrospektif fikridir. Sprint retrospektifleri, proje tamamlamaları ve ekibinizin düşünmesi ve planlaması gerektiği herhangi bir zamanda çalışırlar.
Her yöntem için ele alacaklarımız:
- Ne oldukları
- Ne zaman en iyi kullanıldığı
- Nasıl kullanıldığı
En iyi 10 çevik retrospektif fikri ve örneği
Bunlar harika çevik retrospektif fikirleridir:
Mad Sad Glad, Başla Dur Devam Et, 4 L, Yelkenli, Bırak Ekle Devam Et İyileştir, KALM, Yıldız Balığı, Kolay Gibi, Lean Coffee ve WWW.
1. Mad Sad Glad
- Tanım: Bu, takım üyelerinin son sprint sırasında onları mutlu eden, üzen ve kızdıran şeyleri yazmalarını istemeyi içeren basit bir retrospektif tekniktir.
- Neden kullanılır: Bu teknik hızlı ve kolaydır ve takımın güçlü yönlerini, zayıf noktalarını ve iyileştirilmesi gereken alanları belirlemeye yardımcı olabilir.
- Nasıl kullanılır:
- Her takımı tahtanıza davet edin.
- Son sprintte hangi konularda mutlu olduklarını, üzgün olduklarını ve kızgın olduklarını yazmaları için ekip üyelerine sorun.
- Herkes notlarını paylaştıktan sonra, ortaya çıkan temaları tartışın.
2. Başla Dur Devam Et
- Tanım: Bu retrospektif teknik, ekip üyelerinin bir sonraki sprintte başlamak istedikleri, durdurmak istedikleri ve devam etmek istedikleri şeyleri belirlemelerini içerir.
- Ne zaman kullanılır: İş akışlarında belirli değişikliklere odaklanmak isteyen ekipler için iyi bir seçenektir.
- Nasıl kullanılır:
- Üyelerinizi tahtanıza davet edin.
- Ekip üyeleri son sprintte başlamak istedikleri, durdurmak istedikleri ve devam etmek istedikleri şeyleri yazmalarını isteyin.
- Herkes notlarını paylaştıktan sonra, ortaya çıkan temaları tartışın ve en iyi üç fikri oylayın.
3. 4 L
- Tanım: Bu retrospektif teknikte, takım üyelerinin son sprint sırasında hoşlandıkları, öğrendikleri, eksik gördükleri ve özledikleri şeyleri düşünmeleri istenir.
- Ne zaman kullanılır: 4 L retrospektif formatı, bir ekibin deneyimlerine dengeli bir yansıtma ararken, özellikle bir proje sonunda ya da önemli değişiklikler sırasında kullanılması en iyisidir; yapıcı geri bildirim teşvik eder ve kapsamlı takım katılımını destekler.
- Nasıl kullanılır:
- Herkesi tahtanıza davet edin.
- Ekip üyelerinize son sprint sırasında hoşlandıkları, öğrendikleri, eksik gördükleri ve özledikleri şeyleri yazmalarını isteyin.
- Herkes düşüncelerini paylaştıktan sonra, notlardan çıkan temaları tartışın ve ortak bir ipucu olup olmadığını belirleyin.
4. Yelkenli
- Tanım: Bu retrospektif teknikte, ekip üyelerinden bir tekne yelken açtıklarını hayal etmeleri istenir. Ardından onları sorunsuz yelken açmalarına yardımcı olan şeyleri (rüzgar) ve geri çeken şeyleri (çapa) yazarlar.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, tıkanmış hisseden veya engelleri aşmak isteyen takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerine her kategoriyle ilgili düşüncelerini yazmalarını isteyin:
- 💨 Rüzgar: Takıma yardımcı olan şeyler
- ⚓️ Çapa: Takımı yavaşlatan şeyler
- 🧗♀️ Kayalıklar: Riskler veya potansiyel tuzaklar
- 🏝 Ada: Nihai hedef veya vizyon
- Herkes katkıda bulunduktan sonra, içgörüler ve deneyimleri paylaşmak için her kategoriyi tartışın.
- Notlardan çıkan temaları tartışın ve ortak bir ipucu olup olmadığını belirleyin.
- Ekip üyelerine her kategoriyle ilgili düşüncelerini yazmalarını isteyin:
5. Bırak Ekle Devam Et İyileştir (DAKI)
- Tanım: Bu retrospektif teknolojide, ekip üyelerinden bırakmaları, eklemeleri, devam ettirmeleri ve iyileştirmeleri gereken şeyleri belirlemeleri istenir.
- Ne zaman kullanılır: İş akışlarında çok sayıda değişiklik yapmak isteyen takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerini tahtanıza davet edin.
- Ekip üyelerinden bırakmaları, eklemeleri, devam ettirmeleri ve iyileştirmeleri gereken şeyleri beyin fırtınası yaparak yazmalarını isteyin.
- Herkes fikirlerini paylaştıktan sonra, ortaya çıkan temaları tartışın ve her kategori için en iyi üç fikri oylayın.
6. KALM
- Tanım: KALM, İşlemeye Devam Et, Ekle, Daha Az, Daha Fazla anlamına gelen bir retrospektif teknikdir. Takımların mevcut uygulamalarını düşünmelerine ve neyi sürdürmeleri, süreçlerine neyi eklemeleri, daha az yapmaları ve daha fazlasını yapmaları gerektiğini belirlemelerine yardımcı olur.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, iş akışlarında ve süreçlerde sürekli iyileştirme peşinde olan takımlar için idealdir. Takımların çalışma yöntemlerini değerlendirmek ve geliştirmek için yapılandırılmış bir yol ararken özellikle faydalıdır.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerinizi tahtanıza davet edin.
- Ekip üyelerinden her kategori altında düşüncelerini yazmalarını isteyin:
- 👍 İşlemeye Devam Et: Ne iyi çalışıyor ve sürdürülmeli?
- 🙌 Ekle: Hangi yeni uygulamalar veya araçlar takıma eklenmeli?
- ⛔️ Daha Az: Hangi mevcut faaliyetler veya süreçler yeterince etkili değil ve azaltılmalı?
- ❤️ Daha Fazla: Hangi uygulamalar veya süreçler iyi çalışıyor ve daha sık uygulanmalı?
- Herkes katkılarını yaptıktan sonra, her kategoriyi keşfetmek için bir tartışmayı kolaylaştırın.
- Her kategorideki önerileri uygulamak için adım atma kararı alın ve değişiklikleri uygulamak için somut adımları belirleyin.
7. Yıldız Balığı
- Tanım: Bu retrospektif teknikte, ekip üyelerinden geliştirme fikirleri beyin fırtınası yapmaları ve ardından en iyi üç fikri oylamaları istenir.
- Ne zaman kullanılır: İş akışlarında belirli değişiklikler yapmak isteyen ekipler için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerinden geliştirme fikirleri beyin fırtınası yapmalarını isteyin.
- Ekip üyeleri fikirlerini paylaştıkça, yıldız balığının kollarına yazın.
- Herkes tamamladıktan sonra, tüm fikirleri oylayın ve en iyi üç fikri belirleyin.
- Fikirlerden çıkan temaları tartışın ve ortak bir ipucu olup olmadığını belirleyin.
8. Kolay Gibi
- Tanım: "Kolay Gibi" retrospektif tekniği, ekiplerin işlerinin çeşitli yönlerini değerlendirmelerine yardımcı olan pasta temalı kategorileri kullanır. Kategoriler Şapka Yiyip Bir Yanda Yüz Yapan (yüzleşilen zorluklar), Kolay Gibi (başarılar), Gökyüzündeki Pasta (yersiz fikirler veya hedefler) ve Sevimli Yavru (ekip takdirleri veya olumlu anlar) içerir.
- Ne zaman kullanılır: Hafif, eğlenceli bir açıdan retrospektif çıkarmak isteyen ekipler için uygundur. Özellikle yaratıcı ve eğlenceli düşünme ve planlama yaklaşımlarını seven ekiplerde etkilidir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerinizi tahtanıza davet edin.
- Her kategoriyle ilgili düşüncelerini yazmalarında ekip üyelerine yardımcı olun:
- 🥧 Şapka Yiyip Bir Yanda Yüz Yapan: Dönem sırasında karşılaşılan zorluklar.
- 🥧 Kolay Gibi: Kolaylıkla tamamlanan görevler veya projeler.
- 🥧 Gökyüzündeki Pasta: Belki fazla iddialı veya gerçekçi olmayan fikirler veya hedefler.
- 🥰 Sevimli Yavru: Pozitif anlar, ekip başarıları veya bireysel kutlamalar.
- Herkes katkılarını yaptıktan sonra, içgörüler ve deneyimleri paylaşmak adına her kategoriyi tartışın.
- Tartışmayı kullanarak iyileştirmeleri planlayın, başarıları kutlayın ve gelecek için gerçekçi, ulaşılabilir hedefler belirleyin.
9. Lean Coffee
- Tanım: "Lean Coffee", programsız ama yapılandırılmış bir toplantı yaklaşımıdır. Katılımcıların gündemi belirlediği ve tartışmaların zaman sınırı olduğu basit bir formatı takip eder. Kullanılan kategoriler 'tartışılacak', 'tartışılan' ve 'tartışıldı'dır.
- Ne zaman kullanılır: Katılımcıların konu tartışmalarında demokratik bir süreç sağlamak istedikleri toplantılar için idealdir. Özellikle, önceden belirlenmiş bir gündem olmayan veya katılımcıların tam katılımını teşvik etmek istedikleri durumlarda etkilidir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerinizi tahtanıza davet edin.
- Katılımcılar, tartışmak istedikleri konuları 'tartışılacak' bölümüne yazarlar.
- Grup, ilk tartışılacak konuları oylayarak belirler.
- Seçilen konuyu 'tartışılan' sütununa taşıyın. Her konuyu belirli bir süre (genellikle 5-10 dakika) tartışın.
- Tartışmanın ardından konuyu 'tartışıldı' sütununa taşıyın, ardından 'tartışılacak' sütunundan bir sonraki konuyu seçin.
- Bu süreci toplantı süresi dolana kadar veya tüm konular ele alındığında kadar devam ettirin.
- 'Tartışıldı' sütunundaki sonuçları, eylem maddeleri veya takip için kullanın.
10. WWW
- Tanım: "WWW", İşe Yaradı, Kısmen Yaradı, İşe Yaramadı anlamına gelen bir retrospektif tekniğidir. Takımların projelerinin veya iş akışlarının çeşitli yönlerini değerlendirmesine yardımcı olur, neyin başarılı olduğunu, neyin kısmen etkili olduğunu ve neyin başarısız olduğunu analiz eder.
- Ne zaman kullanılır: Performans değerlendirmesi yapmak ve iyileştirme alanlarını belirlemek isteyen ekipler için en uygun olanı. Özellikle, bir proje tamamlandıktan sonra veya uzun vadeli projeler sırasında düzenli aralıklarla kullanılabilir.
- Nasıl kullanılır:
- Ekip üyelerinizi tahtanıza davet edin.
- Ekip üyelerinden son etkinlikleri düşünmelerini ve gözlemlerini her kategoride yazmalarını isteyin:
- 👍 İşe Yaradı: Açık bir şekilde başarılı olan stratejiler, süreçler veya eylemler.
- 🤔 Kısmen Yaradı: Karışık sonuçlar veren veya orta derecede başarılı olan unsurlar.
- 👎 İşe Yaramadı: Başarısız veya olumsuz sonuçlar veren unsurlar.
- Tüm noktalar listelendikten sonra, ekip başarıların ve başarısızlıkların ardındaki nedenleri anlamak için her kategoriyi tartışmalıdır.
- Bu tartışmaya bağlı olarak, işe yarayanların devamını sağlamak, kısmen çalışanları iyileştirmek ve çalışmayanları ele almak veya ortadan kaldırmak için eylem planları geliştirin.
Sonuç
Bu, en iyi 10 Çevik Retro şablonunu içeren listemizdir. Yıllardır Çevik takımlar tarafından benimsenen ve sürekli iyileştirmeye yönelik bir yol sunan bu zaman içinde kanıtlanmış teknikler, güçlü yanları ve zayıflıkları belirlemek, yaratıcılığı teşvik etmek veya süreçleri basitleştirmek istiyorsanız, bu retrospektif fikirler zaman içinde değerini kanıtlamıştır.
Güncellenmiştir
Daha iyi bir retro deneyimi yaşayın
Saniyeler içinde bir retro oluşturun ve kendiniz görün.