Dies sind zehn klassische agile Retrospektive-Ideen, mit einem Beispiel für jede und einer kostenlosen Vorlage, die Sie in TeleRetro öffnen können, um es mit Ihrem Team durchzuführen. Sie funktionieren für Sprint-Retrospektiven, Projektabschlüsse und jederzeit, wenn Ihr Team reflektieren und planen muss.
Das behandeln wir bei jeder Methode:
- Was sie sind
- Wann sie am besten verwendet werden
- Wie man sie benutzt
Die 10 besten agilen Retrospektive-Ideen und Beispiele
Dies sind großartige agile Retrospektive-Ideen:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, Die 4Ls, Segelboot, DAKI, KALM, Seestern, Kinderleicht, Lean Coffee und WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definition: Dies ist eine einfache Retrospektive-Technik, bei der die Teammitglieder gebeten werden, aufzuschreiben, was sie während des letzten Sprints freut, traurig und wütend gemacht hat.
- Warum verwenden: Diese Technik ist schnell und einfach zu verwenden und kann helfen, die Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten des Teams zu identifizieren.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie jedes Mitglied auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, aufzuschreiben, was sie während des letzten Sprints gefreut, traurig und wütend gemacht hat.
- Sobald alle fertig sind, bitten Sie alle, ihre Notizen mit der Gruppe zu teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben.
2. Start Stop Continue
- Definition: Diese Retrospektive-Technik beinhaltet, dass die Teammitglieder identifizieren, was sie im nächsten Sprint beginnen, beenden und fortsetzen möchten.
- Wann zu verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die sich auf spezifische Änderungen in ihrem Arbeitsablauf konzentrieren möchten.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie Mitglieder auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, aufzuschreiben, was sie im nächsten Sprint beginnen, beenden und fortsetzen möchten.
- Sobald alle fertig sind, bitten Sie alle, ihre Notizen mit der Gruppe zu teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und stimmen Sie über die drei wichtigsten Ideen ab.
3. Die 4 Ls
- Definition: Diese Retrospektive-Technik beinhaltet, dass die Teammitglieder darüber reflektieren, was sie mochten, gelernt haben, vermissten und begehrten während des letzten Sprints.
- Wann zu verwenden: Das 4 Ls Retrospektive-Format wird am besten verwendet, wenn eine ausgewogene Reflexion über die Erfahrungen eines Teams angestrebt wird, insbesondere am Ende eines Projekts oder während Phasen signifikanter Veränderungen, da es konstruktives Feedback fördert und umfassende Teamengagement unterstützt.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie alle auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, aufzuschreiben, was sie mochten, gelernt haben, vermissten und begehrten während des letzten Sprints.
- Sobald alle fertig sind, bitten Sie alle, ihre Gedanken mit der Gruppe zu teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Fäden.
4. Segelboot
- Definition: Diese Retrospektive-Technik beinhaltet, dass die Teammitglieder sich vorstellen, dass sie ein Boot segeln. Sie schreiben dann auf, was ihnen hilft, reibungslos zu segeln (der Wind) und was sie zurückhält (der Anker).
- Wann zu verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die sich festgefahren fühlen oder Hindernisse überwinden möchten.
- Wie man sie benutzt:
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 💨 Wind: Dinge, die dem Team helfen
- ⚓️ Anker: Dinge, die das Team bremsen
- 🧗♀️ Felsen: Die Risiken oder potenziellen Fallstricke
- 🏝 Insel: Das ultimative Ziel oder die Vision
- Sobald alle beigetragen haben, diskutieren Sie jede Kategorie, um Einblicke und Erfahrungen auszutauschen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Fäden.
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie aufzuschreiben:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Definition: Diese Retrospektive-Technik beinhaltet, dass die Teammitglieder identifizieren, was sie fallen lassen, hinzufügen, behalten und verbessern sollten.
- Wann zu verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die viele Änderungen in ihrem Arbeitsablauf vornehmen möchten.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie die Teammitglieder auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, Ideen zu brainstormen, was sie fallen lassen, hinzufügen, behalten und verbessern sollten.
- Sobald alle fertig sind, bitten Sie alle, ihre Ideen mit der Gruppe zu teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Ideen ergeben, und stimmen Sie über die drei wichtigsten Ideen für jede Kategorie ab.
6. KALM
- Definition: KALM ist eine Retrospektive-Technik, die für Behalten, Hinzufügen, Weniger, Mehr steht. Sie hilft Teams, ihre aktuellen Praktiken zu reflektieren und zu entscheiden, was sie weiterhin tun sollten, ihrem Prozess hinzufügen sollten, weniger von tun sollten und mehr von tun sollten.
- Wann zu verwenden: Diese Technik ist ideal für Teams, die kontinuierliche Verbesserungen in ihrem Arbeitsablauf und Prozessen anstreben. Sie ist besonders nützlich, wenn Teams eine strukturierte Methode benötigen, um ihre Arbeitsmethoden zu evaluieren und zu verbessern.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie die Teammitglieder auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 👍 Behalten: Was funktioniert gut und sollte fortgesetzt werden?
- 🙌 Hinzufügen: Welche neuen Praktiken oder Werkzeuge sollte das Team in Betracht ziehen?
- ⛔️ Weniger: Welche aktuellen Aktivitäten oder Prozesse sind nicht so effektiv und sollten reduziert werden?
- ❤️ Mehr: Welche Praktiken oder Prozesse funktionieren gut und sollten häufiger durchgeführt werden?
- Sobald alle ihre Ideen beigetragen haben, führen Sie eine Diskussion, um jede Kategorie zu erkunden.
- Identifizieren Sie umsetzbare Punkte und einigen Sie sich auf Schritte, um die unter jeder Kategorie vorgeschlagenen Änderungen umzusetzen.
7. Seestern
- Definition: Diese Retrospektive-Technik beinhaltet, dass die Teammitglieder Ideen zur Verbesserung brainstormen und dann über die drei wichtigsten Ideen abstimmen.
- Wann zu verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die ein paar spezifische Änderungen in ihrem Arbeitsablauf vornehmen möchten.
- Wie man sie benutzt:
- Bitten Sie die Teammitglieder, Ideen zur Verbesserung zu brainstormen.
- Schreiben Sie, während die Teammitglieder ihre Ideen teilen, diese auf die Tentakel des Seesterns auf.
- Sobald alle fertig sind, lassen Sie alle über die drei wichtigsten Ideen abstimmen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Ideen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Fäden.
8. Kinderleicht
- Definition: "Kinderleicht" ist eine Retrospektive-Technik, die pie-inspirierte Kategorien verwendet, um Teams dabei zu helfen, verschiedene Aspekte ihrer Arbeit zu reflektieren. Die Kategorien umfassen Bescheidene Torte (Herausforderungen), Kinderleicht (Erfolge), Torte am Himmel (unrealistische Ideen oder Ziele) und Süße Torte (Team-Anerkennungen oder positive Momente).
- Wann zu verwenden: Diese Technik eignet sich für Teams, die eine spielerische, engagierte Art und Weise suchen, um Retrospektiven durchzuführen. Sie ist besonders effektiv in Teams, die kreative und unterhaltsame Ansätze zur Reflexion und Planung schätzen.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie die Teammitglieder auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie zu reflektieren und aufzuschreiben:
- 🥧 Bescheidene Torte: Herausforderungen oder Schwierigkeiten, die während der Periode aufgetreten sind.
- 🥧 Kinderleicht: Aufgaben oder Projekte, die mit Leichtigkeit erfolgreich abgeschlossen wurden.
- 🥧 Torte am Himmel: Ideen oder Ziele, die vielleicht zu ambitioniert oder unrealistisch waren.
- 🥰 Süße Torte: Positive Momente, Teamleistungen oder individuelle Anerkennungen.
- Sobald alle beigetragen haben, diskutieren Sie jede Kategorie, um Einblicke und Erfahrungen zu teilen.
- Nutzen Sie die Diskussion, um Verbesserungen zu planen, Erfolge zu feiern und realistische, erreichbare Ziele für die Zukunft zu setzen.
9. Lean Coffee
- Definition: "Lean Coffee" ist ein strukturiertes, aber agendaloses Meeting-Format. Es folgt einem einfachen Format, bei dem die Teilnehmer die Agenda erstellen, und Diskussionen zeitlich begrenzt sind. Die verwendeten Kategorien sind 'zu diskutieren', 'wird diskutiert' und 'diskutiert'.
- Wann zu verwenden: Diese Technik eignet sich ideal für Meetings, bei denen die Teilnehmer ein demokratisches Verfahren zur Diskussion von Themen sicherstellen möchten. Sie ist besonders effektiv in Situationen, in denen es keine festgelegte Agenda gibt oder wenn Sie die volle Beteiligung aller Teilnehmer fördern möchten.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie die Teammitglieder auf Ihr Board ein.
- Die Teilnehmer schreiben die Themen, die sie diskutieren möchten, in die Spalte 'zu diskutieren'.
- Die Gruppe stimmt darüber ab, welche Themen zuerst diskutiert werden.
- Verschieben Sie das gewählte Thema in die Spalte 'wird diskutiert'. Diskutieren Sie jedes Thema für eine festgelegte Zeitspanne (normalerweise 5-10 Minuten).
- Nach der Diskussion verschieben Sie das Thema in die Spalte 'diskutiert', und wählen dann das nächste Thema zur Diskussion aus der Spalte 'zu diskutieren' aus.
- Fahren Sie mit diesem Prozess fort, bis die Besprechungszeit endet oder alle Themen behandelt wurden.
- Nutzen Sie die Ergebnisse aus der Spalte 'diskutiert' für Aktionspunkte oder Nachverfolgung.
10. WWW
- Definition: "WWW" ist eine Retrospektive-Technik, die für Gut Gelaufen, Teilweise Gelaufen, Nicht Gelaufen steht. Sie ist so konzipiert, dass Teams verschiedene Aspekte ihres Projekts oder Arbeitsablaufs analysieren, sich auf das konzentrieren, was erfolgreich war, was nur bedingt wirksam war, und was gescheitert ist.
- Wann zu verwenden: Diese Technik eignet sich am besten für Teams, die ihre Leistung evaluieren und Bereiche zur Verbesserung identifizieren möchten. Sie ist besonders nützlich nach dem Abschluss eines Projekts oder in regelmäßigen Abständen während langfristiger Projekte.
- Wie man sie benutzt:
- Laden Sie die Teammitglieder auf Ihr Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, über die jüngsten Aktivitäten zu reflektieren und ihre Beobachtungen in jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 👍 Gut Gelaufen: Identifizieren Sie die Strategien, Prozesse oder Aktionen, die eindeutig erfolgreich waren.
- 🤔 Teilweise Gelaufen: Diskutieren Sie Aspekte, die gemischte Ergebnisse hatten oder nur mäßig erfolgreich waren.
- 👎 Nicht Gelaufen: Weisen Sie auf die Elemente hin, die erfolglos waren oder negative Ergebnisse hatten.
- Sobald alle Punkte aufgelistet sind, sollte das Team jede Kategorie diskutieren, um die Gründe hinter den Erfolgen und Misserfolgen zu verstehen.
- Entwickeln Sie Aktionspläne basierend auf dieser Diskussion, um zu verstärken, was funktioniert hat, zu verbessern, was teilweise funktioniert hat, und zu adressieren oder zu eliminieren, was nicht funktioniert hat.
Fazit
Dies ist unsere Liste mit 10 der besten Agile Retro-Vorlagen. Diese bewährten Techniken werden seit Jahren von Agile-Teams angewendet und bieten eine zuverlässige Möglichkeit zur Reflexion, Kommunikation und ständigen Verbesserung. Ob Sie darauf abzielen, Stärken und Schwächen zu identifizieren, Kreativität zu fördern oder Prozesse zu optimieren, diese Retrospektive-Ideen haben im Laufe der Zeit ihren Wert bewiesen.
Aktualisiert
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